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把员工进行分类：
1、保持位置。2、保持并且发展。3、换至另一岗位。（能力还可以，但不适合目前的岗位）4、替换：低优先级的替换，没有找到合适人员的时候，勉强能。5、高优先级的替换：尽快替换，赶紧换掉。6、留待观察。
实现变革的两种力量去实现人员的转换，一种是推，一种是拉，推的力量包括目标，激励，拉用愿景和文化，有了愿景和文化很多人会自愿的去做一些事情，使员工内心有动力，好的公司是一个球队而不是一个家，不好的东西拿掉，好的东西留下。
建立同盟
90天自我管理，强化个人纪律，让每一个都能够加速转变，让员工知道在工作中拥抱变化是必须的。
凡事预则立，不预则废！
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