企业文化对员工的影响

企业文化对员工的影响

【篇一：企业文化对员工影响力的研究】

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企业文化对员工影响力的研究 作者：郭向朝

摘 要：企业员工的创造力及其对企业的热爱度都是企业发展程度的一种体现，针对企业人力资源管理提出的文化影响力的探讨，应该着手企业的文化建设，就文化建设方面来做出适当的调整，以此满足企业对人才的吸引力，也满足日益高涨的员工的各种需求力。关键词：职业道德；工作氛围；互动 一、价值观影响

其实，用价值思维的观点来倡导企业的文化才是真正把文化“活起来”的体现。

企业文化不能只是一纸空文，嘴上有、文字里有，可思想上没有，要把企业文化的理念真正灌输到职工思想里去，这也许是个很难的问题，怎样让职工深刻地认识到、深刻地领会到、很好地运用到？关键就在这里。只提文化不搞文化是空文化，把企业文化这个纯文字性的东西搞“活起来”，也就是“以静向动的转变”，把文化理念的东西用活动的方式扩展开来，文化的理念其实就是精神的理念，让企业文化能真正走进班组、走进职工的岗位、走进职工的生活，把文化理念转化成一种精神理念，也就是对企业文化的活灵活现。当一个生产企业上升到文化的层次，用文化理念来发展企业的时候，企业也就有了“灵魂”，企业的员工也就有了精神动力，我们每个人才能从思想上、从骨子里展示着一种无比强大的精神力量，那就是大胆、务实、创新。

一种文化就是一种全新的理念，这种理念就是我们员工的“导向标”，时刻警示着我们应该怎么做，不应该怎么做，怎么做才能让大家信服、让大家有口皆碑、让大家能竖起大拇指？那么就应该树雄心、有信心，拿出我们真抓与实干的精神风范。这种真抓与实干要的是付出，付出是对企业文化最好的诠释，付出恰恰也是一个员工人生价值的所在。

目前来看，企业是在向着一种更高、更深层次的目标奋进，这种勇者无畏、誓攀高峰的精神来自于我们企业的领导、企业的每一个管理者、企业的每位职工。行为是企业文化的“有声语言”，好的行为

升华了文化的内涵，不好的行为则亵渎着文化的精神实质。作为企业的职工，第一做人做事要诚实、守信，在树立起自身良好形象的同时，我们企业美好的信誉自然而然地会在他人的心目中有了地位。第二工作要爱岗敬业，讲职业道德，在实际工作中要敢于吃苦、乐于奉献，用我们好的精神去影响他人、感染他人，这时候你就不自然地得到他人的尊敬和爱戴。企业的职工是一个个体，企业是个整体，那么，当我们企业的员工都以好的精神风貌备受他人尊敬的时候，我们的企业形象自然在他人心目中树立起很高的地位。 二、企业文化对员工素养的影响

【篇二：企业文化对员工的影响】

企业文化对员工的影响

随着经济的发展．企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪．企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢?众多成功企业的经验告诉我们。他们的成功得力于企业文化。先进的企业之所能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后的企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。 何谓企业文化?

够促进员工奋发向上的心理环境，这样才能够确保企业经营业绩不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。

一 个企业经营者用什么方法从事经营管理活动、开展市场竞争．是企业经营中重要的战略思想。也可称其为经营之道。确立了正确的战略思想后，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道．为实现共同目标而奋斗。也就是要如何增强广大职工对企业精神、制度、经营战略和 目标的认知与认同。企业文化对广大员工的行为既有强制性的指导作用．又有潜移默化的引导作用。要把员工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来，关键在于员工能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的传统、好的作风融入到实践中去。

建设企业文化．根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯，也是提高职工队伍素质。实施 “以人为本”的民主管理的过程。在这个过程中．要求职工群众为了实现文化养成良好习惯。每个员工的言行习惯，都是企业风气的反映。建设企业文化，要立足于促进广大员工爱岗敬业、尽职尽责，牢固树立良好的职业观念、职业纪律和职业道德，推进职工队

伍的作风建设。促使员工个人的理想 、追求同企业发展的要求统一起来。

建立良好的企业文化有利于全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人 ．企业文化都是一个涉及企业生存与发展的问题。

以下通过一个列子说明企业文化对员工的影响：

企业文化中的奖励和授权一向都是敏感的问题，据调查，企业文化中的奖励公平性、授权导向与尊重员工是影响员工工作满意度的主要因素，为什么会这样呢？原因有三：

(1)长久以来我们所处的社会文化氛围决定了公平对我们的重要影响。早在春秋战国时期的诸子百家，就开始对社会公平和正义问题进行诉求。“不患寡而患不均”的言论深深影响着我国人民的思想 ，在行为上就表现为对公平均等的强烈要求。公平是一种心理现象，是一种主观感受 ，公平的企业使员工相信付出多少就会有多少 回报，能让员工心无杂念地投入工作，当企业提倡公平时，会对员工各种行为产生正面的积极反馈，让员工了解到 自己的付出会得到公正的对待，从而达到心理的满足。

(2)随着改革开放 以及经济全球化 的加速 ，国内国际环境的复杂多变，在实际工作中，员工 需要随时对变化的市场环境做出应对的决策，因此授权导向的作用会更加重要 ，如果在

工作 中过分强调集权，会导致企业的僵化，缺少活力，加强企业文化的授权导向，能够让员工在工作中感受到个人的 自我实现需求的满足，而在工作中分权，让员工能够更好地掌控 自己的工 作，以增加员工对工作的满意感。

(3)根据马洛斯的需求理论模型，员工同时存在物质需求和精神需求 ，随着人们生活水 平的提高，精神需求的满足相比物质需求越来 越重要。如果企业文化是尊重员工导向的，员工 在企业 中将会感受到 自身的价值和能力 的肯定，这种心理上的满足进而会对工作总体满意度产生积极的影响。

对此有研究表明：管理者处于组织的高层，具有一定的工作 自主性，其工作的内容与范围要大于普通员工，上级已给予了一定授权 ，而普通员工工作大多比较固定 ，能发挥其 自主能动的内容少，授权范围小，因此，普通员工更加倾 向于期望得到授权。而对于管理人员，