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管理人员的绩效理考核指标量化表

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精品

附件1:

中层管理人员的绩效管理考核指标量化表

部门: 姓名: 职务: 2017年09月

考核评价 一级 指标 二级 具体指标 指标 领导 品德 拥护党的路线、方针、政策,讲学习、讲政治、讲团结,积极参加政治理论学习,与领 (6分) 导班子的其他成员团结、协作。 职业 道德 德 (4分) 旨。 20分 事业心 坚决服从服务于学院的中心工作,执行学院的决议,具有强烈的事业心、责任感。 (6分) 廉洁性 廉洁自律,保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定, (4分) 以身作则,认真贯彻执行党风廉政建设责任制,对亲属及身边工作人员加强教育、严格可编辑

分管 中层管理 人员 服务对象及 本部门工作人员 自我评价 坚持原则,依法办事,公道正派,克已奉公,服务主动,顾全大局;坚持党总支会议制度;坚持“三重一大”制度;坚持民主生活会制度;认真实践全心全意为人民服务的宗 精品

要求。 业务 精通业务,熟悉本单位、本部门、本系统政策法规,工作思路清晰,有较高的政策、业能力 务水平。 (12分) 管理 具有较强的分析、解决问题能力和科学决策、组织协调能力。正职领导还应具有较强的能力 驾驭全局、处理复杂问题的能力。 能 30分 (9分) 创新 具有较强的开拓创新意识,敢于开拓创新,勇于负责任,积极推动部门工作,不断提高能力 工作效率。 (3分) 学习 能力 (6分) 勤 责任心 全身心地投入管理工作中,认真履行岗位职责,积极主动开展工作,调查研究,勤奋实 10分 (3分) 干 。 可编辑

学习能力强,刻苦学习钻研业务,明显效果。 精品

协作性 围绕学院中心工作,充分调动教职工积极性并能与其他部门积极协调开展工作 (2分) 纪律性 带头遵守学校劳动纪律和规章制度,执行《党政领导干部外出请示报告制度》,出勤率达 (3分) 99%以上。 组织性 顾全大局,服从组织安排 (2分) 履行 岗位 自觉履行本岗位职责,认真负责,任劳任怨,开拓创新,有思路,发挥的作用明显 职责 (20分) 绩 工作 40分 质量 (8分) 工作 能及时、准确地处理工作中出现的问题,工作效率高 效率 可编辑

完成任务出色,实绩显著,得到群众公认。在重要工作、难点工作中表现出色。 精品

(6分) 工作 负荷 (6分) 实际完成工作任务量较重,工作量超额

附件2:

一般管理人员的绩效管理考核指标量化表

部门: 姓名: 职务: 2017年09月

一级 指标 德 二级 具体指标 指标 政治 拥护党的路线、方针、政策,维护国家、集体、人部门领导 部门工作人员 服务对象 考核评价

自我评价 可编辑

精品

20分 品德 (6分) 职业 道德 (4分) 民的利益,积极参加每一次政治学习和社会活动 遵守工作规则、标准,服务态度好 事业心 奋斗目标明确,态度端正,工作热情高,敬业奉献, (6分) 工作投入,勇挑重担 廉洁性 廉洁自律,秉公办事,不奢侈浪费 (4分) 业务 具备独立完成岗位职责的能力,执行力强,工作中能力 没有失误 能 30分 (12分 管理 有计划安排工作,有能力组织和协调各项工作顺利能力 完成 (9分) 可编辑

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