谈国际EPC电站项目物资仓储治理

谈国际EPC电站项目物资仓储治理

代兆明

摘 要：在介绍国际项目物资仓储治理共性要求的同时，结合公司巴西输电线路项目举例，从物资的仓储计划、现场仓储治理和缺损件治理（以下简称MQ治理）三方面进行论述。

关键词：国际EPC 物资 仓储 治理

1 引 言

仓储治理是物资供给链治理中的重要环节。在国际EPC电站项目中，仓储治理既要知足物资存储的一样要求，同时要适应项目所在国的法律法规。增强对物资的仓储治理，不仅能提高物资供给水平，也能节约物资的治理本钱。 1 国际项目仓储计划 国际项目仓储计划实施步骤 物资寄存计划

依照工程类别（火电、输电、变电、风电等）及机组大小，把握物资的种类、数量，分析项目物资需要的寄存空间及位置。

巴西输电线路项目由于施工战线长，一样会在跨州之间设立分区，每一个分区负责一段距离的线路施工。线路施工涉及的大类物资要紧为塔材、导线、各类基础埋件、各类金具、绝缘子、铁塔拉线、避雷线、接地线、光缆、标识牌等。确信分区设置和每一个分区所需物资量后，即可计划物资的仓储空间。 临建设施计划

物资仓储的临建设施包括仓储治理人员办公室、辅助人员休息室、工器具杂务间、物资封锁库房、半封锁防雨蓬、茅厕、照明设施等，不在项目部内的物资仓储点还需设置保安室。物资部门人员应与工程治理部人员一起就临建设施的计划项目、空间大小等进行沟通，尽可能考虑全面。 仓储治理人员计划

仓储治理人员的数量多少，阻碍着仓储临建办公室、休息室等的空间设置。随着国际项目的属地化治理趋势日趋明显，因此仓储治理人员中，中方人员会愈来愈少，更多的以招聘本地外籍仓储治理人员和辅助零工为主。 绘制物资仓储平面布置图

物资仓储平面布置图为进行临建布置与施工的依据，临建方案确信后，由项目工程治理部人员画图。 启动物资仓储临建

仓储临建施工进程中，物资人员应与工程治理技术人员进行进程监督操纵，保证建设质量符合临建方案。

仓储计划过重中应注意的问题

适应本地法律、法规要求，普遍征求外籍工程师意见

在巴西，劳工部对跨国企业的劳工条件检查超级严格，即便是一个小小的细节，比如消防器材和分类垃圾桶的配备、窗户必需通风、料场办公室雨搭必需在以上等要求，发觉不符合规定的地址，往往会对企业采取罚款、停工、限制签证审批等方法。为幸免仓储计划考虑不周或按常规思路进行计划，作为国际项目，临建布置方案必需征求外籍工程师的意见。 计划应本着超前考虑、尽可能全面、留有余地的原那么

计划具有前瞻性，方案一旦确信并付诸实施，后期再进行整改、再追加等转变，必将带来不便并增加本钱。比如某项目在临建计划中，由于疏忽，办公室或休息室没有设计窗户。 仓储计划要考虑物资的合理进出机会，降低本钱支出

以输电线路项目为例，塔材和导线是两项重点物资，数量大，治理本钱高。某公司的巴西输电线路项目依照线路长度和特点，设立了两个仓储料场。在前期的仓储计划中，由于甲供的导线晚于塔材安装，项目尽可能推延导线的发货，在导线厂家及业主催促交货的情形下，项目依照两个分区不同的施工进度，又计划采取了“导线与塔材两种物资向两个料场交叉发货”的方式，即一个料场以接收塔材为主，一个料场以接收导线为主，幸免了两种物资同时向两个料场供货，每一个料场至少应布置两辆随车吊，用两拨外籍辅助零工进行装卸和清点。仅一辆随车吊租金折合人民币约万元/月，一拨外籍辅助零工（4人）折合人民币约万/月。 2 现场物资仓储治理 物资仓储PDCA治理方式

物资仓储是一个系统治理进程，涉及到物资治理的诸多环节，而且具有依附工程项目周期长的特点。这使得将注重进程操纵和闭环反馈的PDCA治理方式运用到物资仓储治理成为可能，从而推动项目物资仓储治理水平持续改良提升。 PDCA循环理论

PDCA循环的内容要紧包括：打算（plan），包括制定治理目标、和计谋方法；实施（do），执行，落实具体方法；检查（check），计谋实施后，检查实施成效；处置（action

），总结实施的进程，行之有效的方式以标准化的形式确信下来，关于解决不行或尚待解决的问题，那么转入下一轮PDCA循环，每循环一次，就将治理提升一个新的层次。

物资仓储治理的PDCA实施方式

营造气氛，灌注理念。制作PDCA治理标识牌悬挂于仓储治理现场的夺目位置。

完善机构，强化执行。成立物资仓储PDCA治理小组，分领导、检查和执行三个治理小组，明确小组人员组成及职责分工。

制订检查记录表，实施检查。结合项目特点和物资仓储要求，形成检查记录文件。 反馈检查审批记录表，进行整改完善。关于检查记录文件，检查小组及领导小组人员进行审批后，发至执行小组成员整改提高。 成立物资仓储治理目标、治理制度

关于物资仓储治理要达到何种标准，物资治理人员应有一个清楚的界定。某公司的巴西一输电项目结合线路项目特点和业主、监理的相关要求，提出了“及时清点、摆放有序、账目标准、准确发料、防损防盗、信息畅通”的二十四字目标。

同时，应结合项目特点及业主、监理要求，针对物资治理的各环节重点内容，制定物资仓储治理制度。

强化物资仓储的全进程治理环节 催交、接收与清点

国际项目的物资接收，分异国采购物资接收和项目所在国采购物资接收。第一，制定物资催交打算；第二，依照发货预报做好接收预备；第三，物资抵达现场后，对照到货清单及时予以外观验收、数量清点和资料检查，并做好记录。 寄存与标识

物资寄存应注意以下几点：

a) 对仓储场地进行分区，比如自购区、甲供区；再按寄存的物资种类进行分区，比如塔材区、导线区等；