分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型。从法律上来说，集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的控制权，由此也决定了这种控制权的实现方式。具体来说，集团总部对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合《公司法》的。对于非全资控股子公司的管理照例也应该通过子公司的董事会来进行。也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和控制意图。如果总部通过类似如结算中心等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的管理办法，势必会导致小股东的不满。
企业集团财务管理作业2 -本部分内容针对课程第3-4章 一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ 动态性 )的特点 2. 相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（A. 整合管理）。
3. 企业集团财务战略含义，不包括下列（ D. 企业日常财务工作）项内容。
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4. （ C. 扩张型投资战略 ）也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 5. 低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ D. 保守型 ）融资战略。
6. （ A.财务风险 ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
7. 在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ D. 增量现金流量 ）
8. 并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ B. 股权价值 ）。
9. 在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（ A.加权资本成本 ）作为折现率。 10. 并购支付方式中，（ D 卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
在中国海油总部战略的案例中，（A 低成本战略）是该集团各业务线的核心竞争战略。
（ B 回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。
管理层收购中多采用（ C 杠杆收购方式 ）进行。 二、多项选择题（每小题2分，共20分）
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1. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险）。
2. 相对单一组织内各部门的职能管理，企业集团战略管理具有（ A. 全局性 C. 动态性 E. 高层导向 ）等特征。
3. 制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（ B. 集团整体战略 C. 集团财务能力 E. 行业、产品生命周期 ）。
4. 在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（ B.协同效应最大化的价值理念 C.可持续发展的增长理念 D.数据化的管理文化 ）
5． 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ A. 战略规划型 B. 战略控制型 D. 财务控制型 ）等基本模式。 6. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解；二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（A. 企业集团投资规模B. 项目新建或外部并购 E. 集团资本支出预算）。
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7. 专业化投资战略的优点主要有（A. 有利于在集中的专业做精做细 C. 有利于在自己擅长的领域创新 D. 有利于提高管理水平 ）。
8. 多元化投资战略的优点主要有（A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。
9. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括
（ ABCDE ）。 A. 资产质量风险 B. 资产的权属风险 C. 债务风险 D. 净资产的权益风险 E. 财务收支虚假风险
10. 并购时，目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司，而可比公司一般要求满足（ ABCDE ）等条件。A. 行业相同 B. 规模相近 C. 财务杠杆相当 D. 经营风险类似 E. 具有活跃交易
企业集团战略层次包括（ ADE ）等级次。 A. 集团整体战略 D. 职能战略 E. 经营单位级战略
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企业集团财务战略主要包括（ AD ）等方面。 A. 投资战略D. 融资战略
一般认为，新设投资项目主要圈定在
（ ABCDE ）方面。 A. 新产品开发项目 B. 在新的地区的业务扩
张 C. 提高和保持市场份额的重要开支 D. 延长公司业务或产品生命期限的支
出 E. 提高生产力和改善产品质量的支出 三、判断题（每小题1分，共10分）
1. 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（ ×）
2. 可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定，集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（ √ ）
3. 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的此杠杆化。 （ √ ）
4. 利润留存有显性的支付成本，但无有机会成本。（ × ）
5. 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（ √ ）
6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。 （ √ ）
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