华为项目管理10大模板(可直接套用-非常实用的项目管理模板)

资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名

类别 部门 职务 WBS表 一、项目基本情况 项目编 号 审核人 制作日 期 项目名 称 制作人 项目经 理 分解代任务名工作估人力资二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）其他资费用估工张李周黄王刘邓期 三 四 五 六 琦 八 九

码 称 算 源 源 算

项目进度计划表 一、项目基本情况 项目编号 审核人 制作日期 责任人 关机里程碑 项目名称 制作人 项目经理 二、项目进度表 周 开始