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项目安全管理目标分解表
级 别 目标责任 人 相关责任 人签名 安全管理方针、目标分解内容 1、 杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业 病发生； 2、 控制一般事故年平均负伤频率 7%。以内；重伤事故年 度负伤率0.3%。以内； 3、 在局及公司项目安全管理检查达标率 100%,优良率了 40%级 目 以上； 项目 经理 4、 分公司定期安全检查年度达标率 100%，优良率40%, 整改标 率100%； 5、 对项目安全生产全面负责 7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚； 8具体争创目标：安徽省标化工地、市标化工地（观摩 工地）；“两个文明”样板达公司级示范工地。 11、 组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事 、 故、职业病发生的有效措施。 故 2、 负责施工现场安全生产保证体系的运行管理，保证安 体系2认证通过。 、 3、 负责实施现场标准化管理和文明施工管理。确保施工 现场的安全达到JGJ59-2011的优良标准。 保 4、 负责供应商、分包方的管理。 5、 组织并参加每周安全检查，落实隐患整改措施，对施 工项目生产 现场的安全生产全面负责。 经理 6、 每周一疋期参加对施工现场进仃全面检查，排除安全 隐级 目 患；并与下午三点半召开反馈会议； 7、 落实实施中建CI企业形象标准，确保各类形象标志， 制标 作安装的安全性能 1、 负责施工组织设计、安全保证计划、专项安全技术措 施的制定和交底实施。 2、 组织安全体系的内部评审。 负责安全技术交底文本的选择或制疋，制疋有关特殊 的项目工程 3、 操作规程。 师 4、 负责事故隐患的调查、分析，研究制订纠正和预防措 施。 5、 参加每周安全检查，对特殊部位存在的安全隐患编制 整改措施。 卑微如蝼蚁、坚强似大象
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1对施工现场全过程进行控制，对施工现场重大危险源 实行旁站监控，并做好监控记录。 2、 对作业人员进行有针对性的书面安全技术交底，交底 率达到100%。 施工员 工长 3、 保证施工落手清工作和作业区安全防护设施、设备的 完栋号长 好。 4、 参加各类安全检查，对存在安全隐患制疋整改措施， 且整改率达到100% 1洛实临边洞口的安全防护措施和专项安全技术措施。 2、 协助对施工班组的安全监督。 3、 参加各类安全检查，并对查出安全隐患制定有效整改 措施，对现场施工进仃技术指导。 技术员 1、 贯彻实施安全生产保证体系，负责施工全过程的安全 控制，并做好安全员日记。 2、 负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，安全设施、 设备及防护用品的验收控制。 3、 负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立 卷和装订。 参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况 安全总监 4、 5、 审核各类书面交底的真实性、有效性 6、 全面监督各项安全技术措施制度的落实 7、 组织并参与各类安全检查，并督促隐患整改情况及复 杳级 目 工作。、 标 8督促、参与应急预案的演练 9、负责安全事故报告的书面上报工作，参与事故调查、 事故分析和处理工作 安全员 1、 贯彻实施安全生产保证体系，负责施工全过程的安全 控制，并做好安全员日记。 2、 负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，安全设施、 设备及防护用品的验收控制。 3、 负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立 卷和装订。 4、 参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况 1、 参与编制施工现场安全生产保证计划 2、 参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的 验收 质量总监 3、 对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督 对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督 质量员 4、 5、 参加每周疋期、不疋期、季节性、节假日前后等安全检查 6、 参加外脚手架、模版支持体系等特殊部位安全防护设施的验 收、并按规范要求提出有效整改意见并督促落实 材料员 1、 组织各种资源的供应。 2、 负责对供应商选择及所供材料的控制等具体工作。 3、 负责安全防护用品进场的审核、验收工作。 卑微如蝼蚁、坚强似大象
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机管员 1负责现场施工机械的管理，各类机械设备维修保养， 并做好记录。 2负责临时用电的管理，现场配电线路的布设，电房、 电箱门锁定人管理，并做好巡查记录。 1按工程造价不低于2%编制安全措施费用投入计划，并 监督投入使用。 2、 编制年度安全生产资金投入计划和每月安全资金使用 台商务经理 帐 预算员 3、 督促各劳务分包、甲子分包签订安全管理协议，审核 分包单位资质，人员证书，特种作业人员上岗证 4、 参加项目组织的各类安全应急救援演练和宣传活动 1具体实施安全培训教育工作。负责施工人员上岗资格 的审查。 2、负责防火安全管理，做好项目消防器材的布置、维修、 保养和更换工作。 综合办 四 级 各作业 目 标 班组长 1负责做好三上岗一讲评工作。 2、 具体实施分管工种的安全生产、文明施工达标。 3、 实施现场安全隐患的整改工作， 整改率达到100%，且 做到隐患不排除，不生产作业。 4、 做好班后落手清和作业区安全防护设施的检查、维护、 修复工作。 卑微如蝼蚁、坚强似大象
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岗位 序 号 安全目标管理责任考核表 考核内容扣分标准 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责 任，扣15分。 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况， 建立 应得 分数 扣减 实得 扣分原因 分数 分数 1 15 2 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划， 或提出要求，并监督其实施， 扣15分； 15 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和3 人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣 10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分, 4 未能适时组织上冈安全教冃，扣10分，未能对分包队伍的健康 与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。 10 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 措项 目 5 经 理 6 施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 10分。 10 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题， 时、定人、定措施予以解决，扣 7 5分。 10分，发 10 定 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 扣10未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求 和措施，扣10分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10分，未能 10分。 10 未能疋期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5分，未能 布置9 落实安全生产保证计划控制措施，扣 5分，未能加强员 工的安全培训教育，扣 5分。 5 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5分，未及时 上10 报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣 5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5分。 小计 5 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日
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岗位 序 号 安全目标管理责任考核表 考核内容扣分标准 未进仃项目部安全官理目标分解的扣15分未严格贯彻执仃国豕、 应得 分数 扣减 实得 扣分原因 分数 分数 1 行业地方政府和上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章 制15 度的扣10分 不组织开展日常安全巡查督导工作的扣2 分/天；不参加定期、专 2 项检查和节假日、灾害天气的安全检查工作的扣5分/每次；未形 成安全检查记录的扣5分 15 3 不参加安全生产例会的扣5分/每次；不参与决策布置安全生产工 作，遇有重大冋题不组织集体研究作出决疋的扣10分 10 4 项 未做好项目人事考勤、行政管理、生活后勤工作每项扣5分 10 未能杜绝责任范围内重大事故和重大伤亡事故，扣20分 目 书 记 重伤事故负伤率未能控制在0.3 %。以内，轻伤事故负伤率未能控制 在7%o以内，扣20分 5 安保体系未能通过贯标认证，扣20分 发生重大业主、社会相关方的投诉，扣20分 施工现场安全检查未达到JGJ59-2011合格标准，扣20分 20 6 突发事件处置与外界新闻单位协调不力的扣5 分/每次 10 7 不参与生产安全事故的调查处理的扣5分/起 10 8 粉尘、污水、噪声控制未达到城市管理要求，扣10分 对危险源的监控检查每二周少于1次（记录），扣10分 小计 10 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日
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