《非财务经理的财务管理》 (3)

非财务经理的财务管理

课程背景：

企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做强做大更需要精耕细作。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？“有控则强、失控则弱、无控则乱”，内控的好坏直接影响企业的效能！

如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。现研发《非财务经理的财务管理》减少、规避风险，控制成本、构建自身的财务运营分析与内部控制体系，做好分析与评估，采取相应的内部控制措施。

课程收益：

● 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法

● 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务成为业务专家，让业务成为财务专家，一起助力企业发展

● 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内部成本控制管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管控

● 【熟练应用】学习掌握财务分析与成本费用的控制，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理、高管、财务负责人、部门经理及相关管理者 课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+实操演练

课程模型：

课程大纲

第一讲：财务管理在企业经营中的重要性 一、企业战略与财务管理的关系

1. 从财务数据中透析企业经营的本质问题 2. 做好财务管理是为了企业产生更好的经营成果 3. 企业精细化管理与财务管理命脉相连 4. 企业经营和财务管理步步惊心还需步步为营 5. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理 6. 企业战略对财务规划与管理的影响 7. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值 二、财务管理PDCA四步曲闭环管理 1. 通过数据发现实际管理问题 2. 深挖问题背后的真正原因

3. 深挖出原因后对症下药，提出解决办法及管理措施

4. 对采取的管理措施及改进办法进行效查检验，优化与完善管理过程 案例分享：如何从数据中发现实际管理问题 三、财务管理运营的“两大法器” 1. “显微镜法”见微知著

1）层层深入，刨根问底 2）“五个为什么”分析法

案例讲解：企业利润为什么下降了？ 2. “望远镜法”登高望远

1）对比行业财务价值，找到自身差距 2）跳出财务看企业，看懂行业盈利模式

3）借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业 经验分享+案例讲解

3. 透过财务数据的表象，看透企业经营的本质 1）财务报表分析的现象与本质 2）财务报表分析的量变与质变

第二讲：财务管理如何为企业经营“把脉” 一、财务风险的具体表现

1. 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出 2. 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降 3. 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高 4. 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补； 5. 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略 6. 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划 二、利润表：不可不察的绩效成绩单 1. 从结果着手，先看结果再找原因 2. 重点看盈利情况 3. 利润表的4大局限性

案例讲解：税金操作背后的管理启示 4. 分析增长能力

5. 判断公司盈利持续性标准 1）重要客户是否稳定 2）利润是否靠主业

3）主营产品是否属于淘汰类范围