项目工程部2019年下半年工作计划 

***工程部2019年下半年工作计划

2019年上半年已经过去，我们对过往的半年做深刻的总结。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“***”宗旨，2019年下半年**工程部顶诚提升年的要求，提升的关键年月，让**项目每个员工建立高执行力思想，激发积极和自觉性。为此，我们就**工程部2019下半年的工作计划作以下安排。

2019年****项目开发建设管理的单位工程主要有； 1、在建单位工程 ***。

2、计划开工单位工程 ***。 一、整体思路

****工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工作目标完成同时，逐步规划出下半年的具体工作思路。总结为“两个建设”，一是管理建设，是指工程部的团队凝聚力及执行力建设；二是目标建设，是指项目安全目标、进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、管理建设

1、团队凝聚力建设， 围绕下半年度的工作目标，**工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。**工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。另外**工程部针对公司总体框架内的文化，进行延伸到项目工程部。企业文化，具有核心竞争力，是发展的原动力。文化可增强项目团队的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志，并且企业文化对员工起着内在的约束作用，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这就是企业文化。

2、执行力建设，部门内员工管理，加强部门员工全局意识、合同管理意识、工程质量意识、监管意识、服务意识、下半年部门计划不少于5次对员工组织各

项业务知识学习,主要针对员工的自身业务水平的锻炼，计划7月进行工程前期规划安排培训、8月进行安全管理培训、9月进行进度管理培训、10月进行质量管理培训、11月进行合同管理培训、12月进行沟通协调管理培训。在前期规划方面，提前计划协调设计、投资、建筑、监理等相关单位需要落实的工作并跟进处理，2019年下半年需报建项目有3个，工程部会全力配合报建组工作；在施工过程中， 根据2019年下半开发计划要求，加强计划性工作，特别是前期计划、技术、图审、预售、验收等工作。落实好**图审工作，****预售工作，通过抓合同、抓计划节点,相关部门沟通协调提升部门工作质量和工作效率。 三、目标建设

1、工程质量

1）严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。 “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。加强监管力度，抓好样板引路，做样板间，确保以点带面，确保施工质量，对于易产生质量通病的部位和工序检查，确保每一道工序符合要求，最后抓好各分部工程、隐蔽工程、分户组织验收及交接验收工作，严格按照国家标准、及行业标准组织验收，目标将下半年一次验收合格率高至99%。

2）现场质量控制方面，现场工程师对各分项关键部位、重点部位的质量管理，要有针对性的质量事前、事中重点监督、管理。如：打桩控制、钢筋保护层、楼板和柱分开浇筑、浇筑时柱钢筋偏位调整、浇筑完成后的上料时间控制、结构拆模时间、砌筑日砌高度以及拉结筋、砌筑砂浆等对于以下比较重要的试验，如：卫生间蓄水试验、管道压力试验、电气设备、电梯调试等方面的专业工作检查协调、组织做好记录工作。

2、工程进度

1）工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，现场管理人员要了解落实工地现场劳动力动态情况，对无理由滞后工期的队伍进行考核。

2）根据集团签发的里程碑计划要求，编制房地产公司一级开发计划，通过一

级开发计划每月对施工项目部进行检查及督促，并每周对现场进度情况进行监督，使到集团公司任务从上而下一直传递灌输下去，务必能按要求完成集团公司节点要求，目标下半年完成已签批的所有一级计划节点。

3）在项目施工过程中，部门每周每月对项目进行进度情况检查，了解项目是否按已审批进度计划实施，并在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结和评价，提出解决办法。对于进度滞后项目超过10天的发文要求召开进度专题会议，要求施工项目部落实赶工措施。

4）项目竣工验收方面如果存在部分问题，交客户前进一步落实整改、同时相关人员落实责任，务必能按时按质交付到业主手中。2019下半年做好**的节能、消防、水电、分户及竣工验收及交客户的工作，还需做好竣工资料移交的工作。

3、安全管理

2019年上半年**项目发生了一起安全事故，针对此次安全事故的教训，**项目在2019年会主抓现场施工安全管理工作，加强班组安全交底和安全培训工作，通过加强现场监督和落实相关整改，对于施工安全方面的整改单一律不能申请延期，对未能及时整改完成的安全问题，工程部将一律严肃处理，并按公司制度要求对责任方进行处罚，务必保证了施工中对危险源的管理、杜绝重大伤亡事故及财产损失发生，目标2019年下半年无安全事故。

4、成本管理

树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全签证流程，争取更进一步降低工程支出费用。认真学习合同内容，对图纸、合同以外的增项做好签证记录。工程部对投资控制的主要内容是审核外包施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，减少不必要的签证费用发生。在变更签证方面，要求做到全面以书面文字为依据，从变更下发到现场临时签证提出、核实，再到正式签证，均能按签证流程制度执行。 四、总结

工程管理人员从接到交底工程到竣工验收的一切相关问题都由其解决，其中包括：工程质量，文明施工，安全施工，施工安排，施工进度等。每天对工地巡查，把检查的问题及时通知班组整改并填写在记录上，把典型案例汇总分析，整

理成培训学习资料。做到小事不过昼，大事不过夜，每天的工作日志上报部门主管，周工作计划在周例会上汇报。

随着2019年下半年的到来，我们公司正面对更大的挑战，为落实顾客各阶段的需求思想，以销售为第一目标的原则，进一步提升执行力水平。**工程部将积极推进以一切为销售的目标、精细管理为核心的工作体制，将“执行力提升年”是态度融入到项目管理中。展望未来，**工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

附2019年下半年**工程部主要的工作计划

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2019年6月17日

附2019年下半**工程部主要的工作计划：

序号 项目/部门 1 ** 工作内容 时间要求 备注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **