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我公司的 “建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针和“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针为宗旨，严格执行衡阳市各项环境、安全生产管理的要求，对工地实行花园式管理。杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大火灾事故；年轻伤率控制在1.2‰以内，职业病发病率控制在1‰以内，争创“建设工程安全文明施工样板工地”。 3.2.4总承包管理目标
信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司及质监部门等的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。 3.2.5科技进步目标
我公司在施工管理过程充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，积极推广建设部2005年建筑业10项新技术。 3.2.6工程竣工资料管理目标
工程档案资料按衡阳市质检站颁布的《施工技术资料编制指南》及衡阳市城建档案要求等有关规定执行。在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程档案资料及相应光盘资料 3.2.7服务目标
在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。
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第4章 施工组织机构
4.1 现场组织机构设置
根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在局的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
机构设置详见图下页《项目组织机构图》。 4.1.1项目组织机构说明 本组织机构体现三个层次关系：①既体现我单位各职能部门对项目的支撑，也体现我单位对项目的授权，即在我单位宏观监控下，赋予项目经理部在人、财、物等方面更多的自主权；②体现项目整体管理架构，项目各职能部门在纵向各负其责，各司其职，充分发挥部门能动性，以线性化的管理提高工作效率；横向则加强沟通，确保信息畅通；③体现劳务作业层的专业性，通过项目部的科学组织与管理及各专业队伍的精心施工，确保工程各项目标的顺利实现。 本组织机构着重体现质量部和安全部的权限，二者对工程质量和安全具有一票否决权。
4.2 项目经理部的组成及部门职责
项目经理部人员编制**人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责如下： 4.2.1项目经理
1) 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
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2) 是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责
任人。
3) 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
4) 负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 5) 负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。
4.2.2项目总工程师
1) 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。
2) 主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。
3) 主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对分包工程在内的所有施工图的审核工作。
4) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。
5) 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 6) 负责工程材料设备选型的相关工作。
7) 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8) 负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
9) 主持项目计量设备管理及试验工作。 10) 组织项目结构验收与竣工验收工作。 11) 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 4.2.3项目副经理(由总工程师兼职)
1)是土建、装饰施工、机电安装的指挥者，负责现场生产管理工作。
2)主管项目工程部、物资部、装饰部及机电管理部及相关质量、安全。
3)建立健全各项生产管理制度。
4)主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
5)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 6)组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
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7)主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 8)严格执行安全文明管理及奖惩制度，确保安全生产文明施工。
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9)负责组织项目施工进度计划的编制工作。 10)负责组织制定施工现场的平面管理计划。
11)协管工程部、机电管理部、装饰部、物资部以及质量、安全管理。
12)项目经理交待的其它事情。 4.2.4质量员（由工长兼职）
1) 监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。
2) 负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。
3) 主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。 4) 对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。
5) 配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。 4.2.5 安全员（由工长兼职）
1) 监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。
2) 组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及我单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
3) 督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报我单位主管领导。
4) 负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。
5) 配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。 4.2.6技术部（由工长负责）
1) 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2) 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
3) 负责项目科技创新与推广运用工作。
4) 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5) 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程
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