其他娱乐设施（扑克牌、象棋等），并保证每天每人供应水果一斤。 6、夏季防暑降温措施
为了确保工程顺利进行，保证施工人员的身心健康，在暑季施工特制定措施如下。
1）在高温季节超过35℃以上要合理安排、调整作业时间，早6:00点至12:30点，下午15:00点至22:00点。
2）在气温较高的情况下，要求民工食堂每天必须做绿豆汤加白糖，下午3点前让工人喝绿豆汤降温。
3）给工人安装淋浴设施，供大家洗热水澡。
4）现场建立医务室，并设大夫和护士各一名，及时为患病职工就珍。 5）要求工人宿舍内经常保持通风，并配备风扇，降低室内温度，保证让工人休息好。
6）出现中暑，应立即让中暑者躺在阴凉通风处，并喝一些十滴水、绿豆汤或吃仁丹。
7）如发现病情较重者，应立即送附近医院进行救治。 第十节 打架斗殴突发事件应急处理预案
1、对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等，由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点，采取有效措施协调处理，防止事态状况严重，必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。 2、一旦出现突发事件，门卫应立即关闭大门，马上用电话通知项目值班人员。
3、若有人要强行闯入施工现场，保安员要迅速手挽手，组成人墙，阻挡不
法人员进入。如遇持械人员进入工地现场，可迅速打开消火栓，使用高压水带强行驱赶，迫使其撤离现场。同时组织民工队伍200～500人，包围所有强行闯入者，等待公安保卫人员来处理。
4、一旦发生突发事件，保安员要立即关闭办公楼大门，用哨声通知其他保安员或民工队伍，在项目值班人员的统一指挥下，将违法人员控制在办公楼前，听从公安保卫人员的处理。
5、工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，双方领导必须迅速赶到现场平息事端，各自管理好自己的队伍，作好稳定和劝解工作。了解事件经过，服从项目部调解安排。 民扰预防方案
为了响应北京市建委通知规定，为了尽量给周边居民创造一个较为安静的生活和休息环境， 第十一节 抵抗风险措施
项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。 1、项目风险管理
风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。 2、项目风险管理目标
根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。 3、项目风险管理流程
项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：
1）风险识别，施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类 2）风险衡量。风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量 3）风险防范策略， a、回避风险 b、转移风险 c、自留风险 d、利用风险
4、项目风险管理流程示意图 风险因素识别
依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。 5、风险的分析及评估：
根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风
6、险主要有以下几个方面：
技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。 7、风险的应对措施和等级划分见下表：
（1）市场经济风险，市场材料紧缺；价格波动；货币贬值，资金周转困难。应对措施
1）预留风险金，转移风险； 2）公司参与协调启用预留风险金； 3）调整费用。
（2）技术风险，施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度。应对措施
1）多技术方案比较，优化； 2）制定补救措施； 3）评估事件技术改进。
（3）管理风险，管理不到位；个人能力施工队素质；质量不达标；进度不达标；安全不达标；应对措施 1）明确管理机制劳务队预审； 2）调整组织结构启动备选合格劳务队； 3）评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除。 （4）过程控制风险，协调不到位工程质量和进度不达标。 1）工程例会协调； 2）强化施工过程管理；
3）进行总结管理改进。
（5）质量风险，质量缺陷达不到预期合同质量等级要求。 1）制定创优计划；
2）分析质量原因，调整管理方案； 3）进行总结管理改进。 （6）职业安全风险。
1）制定应急预案；安全事故传染病工期延误费用增加。 2）启用应急预案；
3）进行总结，调整应急预案。
（7）法律法规。时间限制路段限制政治需要工期影响 1）与周边做好信息沟通。 2）调整施工作业时间； 3）制定补充计划。
（8）环境风险。环保不达标停工。 1）制定环境管理计划，制定预案并检查。 2）及时整改； 3）对责任人处理。
（9）业主及利益相关者。业主付款材料商供货停工或工程期延误 1）做好沟通与交流。 2）发挥集团优势；
3）提请利益相关者尽快解决。
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