房地产项目目标成本动态控制研究 - 图文

房地产项目目标成本动态控制研究

第一部分是成本管理方法介绍及文献综述。主要是对房地产成本管理目前的发展现状以及笔者所在公司目前成本管理的一些问题做了简要介绍，从而提出写作本文的作用。同时也对目前国内外行业的研究状况进行了简单阐述。

第二部分是房地产目标成本管理研究，阐述了房地产目标成本管理的概念、目标成本编制原则、目标成本管理的原则，同时提出了项目目标成本动态管理理念。

第三部分是阐述我国房地产项目目标成本动态管理现状主要是项目成本动态控制的关注度不够或者是着力点不对，并且在关键成本管理环节失控。

第四部分是研究目标成本动态管理，结合实例说明动态管理的各环节要点。并针对动态成本管理工作中出现的问题，提出注意事项及改进措施；

第五部分是基于目标管理的融科公司项目成本动态控制体系研究。根据前几章的研究成果，对融科公司的成本管理体系提出改进的合理化建议，并比较改进后的实施结果。

1.3.2研究方法

本论文在对房地产行业进行调查研究过程中，理论与实践相结合。首先，查阅了相关国内外文献资料，充分地借鉴了房地产成本控制的相关理论，吸收了战略管理、目标管理的相关理论。经过对资料的整合，分析国外的经验成果并加以参考，结合经济学、管理学等相关理论，充分了解我国房地产行业成本管理实际情况，并且做比较详细的介绍和分析。并采用例证分析法，选取融科房地产开发有限公司项目做实例，提出了基于目标成本动态管理的。文章技术路线图如图1-1。

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整理文献 图1-1 技术路线 房地产项目成本 控制的现状与发展趋势 调查分析 控制的相关理论 房地产项目成本房地产项目成本控制的相关问题 房地产项目成本 控制的解决对策 有关融科智地公司基于目标成本动态管理的成本研究工作 结论 房地产项目成本控制的现状与发展趋势 6

房地产项目目标成本动态控制研究

第二章目标成本动态管理的理论基础

2.1目标成本管理的原理及原则

2.1.1目标成本的含义

目标成本是企业在特定时期内为保证预期利润的实现,并作为全体企业员工奋斗的目标而设定的一种预计成本,它是预测成本与目标管理方法相结合出现的产物，也就是将成本控制作为工作的目标。目标成本的表现形式很多,如计划成本、承诺成本、预期成本或利润成本等。目标成本是指在保证某项产品获得要求预期利润条件下允许该产品所发生的最高成本数据。

目标成本和目标成本管理两者之间是辩证统一的关系。目标成本是目标成本管理的实施对象和预期目标,目标成本管理是达到和实现目标成本的方式和方法。缺乏目标成本的确定编制、规划管理和过程控制,目标成本的实现便成为空谈。

2.1.2目标成本管理的基本原理

目标成本管理法是一种以目标导向为核心的成本管理方法,通过实际需要规划出生产新产品所需的全部目标成本,并将其分解到每个产品上,形成单个产品的目标成本,最后由设计部门比较预期目标成本与现有条件下实际发生生产成本,寻求出降低实际成本的途径,并进行改革和绩效考核的一种经营管理方法。对于企业目标成本管理,必须明确企业成本目标,然后采取科学,合理,有效的控制策略,对企业成本进行有序的控制。由于目标成本占据企业管理的重要位置,成本管理应在最大程度上挖掘潜在的产能,制定科学有效的目标成本指数,降低生产成本,控制企业的预算,最终实现成本目标得到控制,以保证企业的经济利益,实现一定的社会效益。

2.1.3目标成本管理的原则

目标成本管理过程是关于利润与成本的战略体系,并确保获得适当的利润。构成目标成本管理法的概念框架有以下六条关键原则:(1)成本管理应以市场价格为基础原则;(2)关注顾客需要原则;(3)成本管理关键是关注产品与流程设计原则;(4)跨职能团队合作原则;(5)全生命周期成本管理原则;(6)全部价值链参与管理原则。

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2.2目标成本管理流程及特点

2.2.1目标成本管理的流程

很多国内外的应用目标成本管理效果显著的企业,他们基本遵循了了目标成本管理的基本原理,根据企业自身情况,采取了各自形态和特色的方式。由于企业的性质、行业、工艺特点、管理能力等方面不同,完全形成一个具体一致的成本目标是不可能的,但是,所有企业采用的管理基本原理和流程基本相同,即包括目标成本的预测与优化形成、目标成本的分解落实、目标成本审核及定稿、目标成本的执行与反馈、目标成本的分析、目标成本的评估考核几个环节如图2.1所示。

目标成本预测与形成 目标成本分

目标成本审核与定稿 解落实 目标成本评估考核 目标成本的分析 目标成本执行与反馈 图2-1目标成本管理流程

(1)目标成本的预测与形成。根据实际提出可行性研宄方案,相关执行者共同协作,根据市场行情和同类项目历史资料对产品的目标成本进行预测。目标成本需要不断调整收入、利润、成本三者之间的关系,制定出合理可行的目标成本。

(2)目标成本的分解。目标成本的分解分纵向与横向分解两种,纵向分解是根据产品的设计生产过程,按照相应的成本核算科目逐级的分解产品构成成本;横向分解是在成本纵向分解的基础上,按照企业各业务部门和管理职能的分工,将目标成本纵向分解的最末级科目能够分解落实到每个相应的责任主体。

(3)目标成本的审批和下达。目标成本经过纵向和横向分解以后,管理者要对分解的结果是否合理进行审核确认,各级管理者审批之后要以最高管理者的名义下达给每个责任主体,从而建立责任主体的责任成本。

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