企业战略管理教学大纲

2．2 波特的五种产业竞争力量 2．3 产业价值链 2．4 十六种产业结构类型 2．5 战略集团 3． 动态

3．1 产业寿命周期 3．2 技术寿命周期 3. 3 政治经济波动规律 4． 环境研究方法

4．1 样本抽样与典型分析 4．2 风险探测与安全预测 4．3 系统研究与动态监控 5． 环境与企业关系研究方法 5．1 SWOT分析 5．2 波士顿，麦肯其矩阵 5. 3 其它 6． 常见战略性问题

第四部分 战略方案与战略管理 一． 企业总体战略方案

1． 企业宗旨使命与战略目标 2． 企业投资与资源运用方案 2．1 经营领域结构（SBA结构）

战略矩阵现状

2．2 战略态势 2．3 战略向量 2．4 协同中心

2．5 战略优势与核心能力 2．6 战略方针 2．7 战略重点 2．8 战略步骤

3． 企业组织文化变革方案 3．1组织结构调整 3．1 关键职能强化 3．3 业务流程优化 3．4 管理制度改革 3．4 企业文化重塑 3．5 骨干员工培养 3．6 领导班子建设 3.。7 产权制度变革

二．战略管理

1．管理对象：战略制定过程与战略实施过程 1．1制订过程 内外调查 . 3 确定问题

目标原则

设计方案（工作方式）

评价方案 实施过程 计划类型 战略规划体系 战略规划逻辑 战略规划重心 战略规划时空 战略规划方式 2．管理者 ： 企业家的德与才

3． 管理活动：计划，组织，指挥，协调，控制，激励