过程控制管理制度

过程控制管理制度

第一章 总则

为加强施工现场技术、安全质量、施工进度等管控，项目部月度检查。项目部每月由项目经理带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改.

第二章过程控制领导小组及职责 1、过程控制领导小组

项目部成立以项目经理为组长的施工现场过程控制管理领导小组，具体如下： 组长：XXXX 副组长：XXXX 组员：XXXX

过程控制领导小组办公室设于项目部工程部，由工程部长担任小组办公室主任，小组公办室主要负责每次检查活动的召集、检查结果汇总及整改通知单下发。

领导小组职责

组长：负责制定项目部安全质量环保控制目标、进度目标、技术管理要求、机械物资管理要求等，对整个施工过程进行策划、控制、监视工作。

副组长：根据组长制定的各项目标细化相关的指标，明确当月过程控制检查重点及其上次检查问题整改情况。

组员：根据各职能部门管理职责，参与每次过程控制检查，并根据检查重点如实记录检查情况，检查完成后由安质部汇总检查人员意见并将检查结果提交副组长、组长。

过程控制检查内容及方式

（1）活动安排

每次检查前，由小组办公室拟定检查时间，然后征求过程控制领导小组组长、副组长同意，然后由工程部长将检查时间、检查内容（含检查重点）进行通知。检查当日，由工程部长召集相关检查人员，人员到齐后开始进行检查。

（2）检查内容：每次检查内容包括：安全、质量、环保、进度、物资设备、技术管理等，每次检查可根据现阶段施工存在的问题列写检查重点，针对重点进行详细检查。

（3）检查方式：根据每次检查内容，可采取现场检查、询问、查看内业资料等方式进行检查。

检查问题整改及落实

每次检查完毕后，对存在的问题按照“定人、定期限”的原则进行整改： (1)召开会议

每次检查完毕当日，由项目经理组织各参与人员召开专题会议，各检查人员汇报检查存在的问题并拟定整改措施、整改责任人、整改时间。

（2）意见汇总

针对检查所存在的问题，领导小组进行讨论，明确整改措施、整改责任人、整改监管人、整改时间，然后由工程部长汇总确认后的意见。

（3）整改落实

意见汇总后，由工程部长以整改通知单的形式下发各整改责任人、监管人，由整改监管人负责督促整改并填写整改完成情况。

（4）意见反馈

整改完成后，各监管人在周例会时通报相应整改完成情况。