培训考核管理制度

大连心乐乳业有限公司 培训考核管理制度

一、岗前培训制度 1.目的

为规范公司新员工、转岗员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，尽快掌握岗位技能，转岗员工熟练掌握转入岗位技能，特制定本制度。 2.适用范围

本制度适用于公司新员工、转岗员工的培训管理。 3.培训内容

岗前培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训，主要内容见下表。

培训的内容

培训阶段 公司培训 （新员工） 记录使用 ⑴附表1 ⑵三级安全教育档案 1．公司概况 （1）公司的发展历史、经营业务、发展趋势 （2）企业文化 （3）公司组织机构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况 （4）公司现状及在同行业中的地位、产品介绍 （5）食品质量安全与生产安全 （6）感恩教育 2．相关规章制度 （1）人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训考核管理制度、奖惩制度、考勤制度、食堂管理规定、工作服管理规定、宿舍管理规定等 培训内容 - 1 -

（2）财务制度，如费用报销制度 （3）其他，如商务礼仪、职业生涯规划 3. 三级安全教育培训：厂级、车间（部门）级、班组级安全教育 部门培训 1．员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度 （新员工、转岗员工） 2．所在岗位或转入岗位职责、操作流程 记录使用 ⑴附表2 3．岗位所需专业技能的培训与指导 4 .三级安全教育 4.岗前培训管理

公司培训由人力资源部统一组织实施，各部门予以配合；部门培训由各部门负责实施并按要求填写培训记录，人力资源部进行跟踪、监督。 ⑴ 培训时间

公司培训起始时间为新员工报到后的15天内，为期2天；部门培训新员工为 到岗后的第1个月，转岗员工为3个月。 ⑵ 培训纪律

上课时不得迟到早退，手机调成震动状态;因故不能参加培训提前向人力资源 部或部门主管请假。 5.培训考核

培训结束后，人力资源部组织相关人员对新员工培训效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为四个等级，具体标准及相应的人事政策见下表：

考核结果评定一览表

等级 标准 措施 - 2 -

A B C 80分以上 60～79分 60分以下 重点培养 合格，继续培养 淘汰 6.建立培训档案

建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，作为员工岗位轮换、晋升、降职等的依据 二、在职人员培训制度 1.目标

传递企业文化，加强企业管理，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高管理团队整体素质与工作效率，建立公司人员培养、选拔机制。 2.适用范围

适用于公司所有在职人员的培训管理。 3.在职人员培训实施管理 ⑴培训需求的提出

培训需求的提出，主要有个人提交、部门提交、人力资源部统一安排三种方式。具体如下图所示。 培训需求提出的三种方式

员工将自己的培训需求交至所属部门主管，部门主管将个人提交 部门人员培训需求汇总交至人力资源部。 公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一部门提交 年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批 人力资源部统一安排 人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要，制订下一年度员工的培训计划，报行政总监审批后实施 ⑵培训内容 ①公共课程培训

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主要是涉及企业制度、企业文化、企业发展情况、食品质量安全、5S管理、生产流程、消防安全等内容的培训。 ②专项业务培训

即对各岗位所需的专业技能进行的培训，如采购、生产、品控、财务、销售等各职能部门专业知识及实践操作等的培训。 ③素质提高与能力提升培训

主要包括公司业务普及培训、管理技能培训、各种晋升培训等。 ⑶ 培训形式

课堂讲授与实际操作相结合；公司内部培训与外部培训相结合。 ⑷培训纪律

①不得无故缺席、迟到、早退；因故不能参加培训，须提前向所在部门主管请假。 ②遵守课堂纪律，上课期间认真听讲，做好笔记，严禁大声喧哗、交头接耳。 ③电话置于无声状态或关闭，接听电话或打电话到教室外。 ④按要求签到、填写相关表格。 ⑸培训评估

培训结束后，人力资源部应组织人员对培训效果进行评估，采取的方式可以是问卷调查、考试、实地操作等。 ⑹培训记录存档

培训结果、记录存档，作为员工岗位轮换、晋升等的依据。 三、外派员工培训制度 1.目的

为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。 2.适用范围

适用于公派学习员工。

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3.外派培训需求申请

根据公司发展需求部门主管、人力资源部推荐合适人员，填写培训需求申请提交人力资源部汇总，报行政总监审批通过后组织实施。 4.外派培训费用

⑴外派培训的费用在（ ）元以下的，由公司统一支付相关的培训费用。 ⑵占用工作时间（ ）天以上或企业统一支付培训费用（ ）元以上的培训，参训员工应与企业签订“培训协议”（附件2），双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份。 5.外派培训人员的管理

⑴员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。 ⑵受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交人力资源部备案。

⑶参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

五、本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报行政总监审批通过后执行。 六、本制度的最终解释权归公司人力资源部。 编制： 审批： 施行日期：

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