库存管理

库存管理课程论文

院 系北京物资学院继续教育学院 专 业 物流管理 班 级157231 学生姓名张达 学 号49 任课教师安久意

2016 年 9月 8 日

课程论文评分表

各项 满分 10 10 20 格式规范符合要求 字数符合要求 评分标准 学生 得分 评分标准一 评分标准二 评分标准三 评分标准四 30 评分标准五 评分标准六 总分 评阅人签字

20 10 案例选取恰当（至少选取一个库存管理）（10分）； 内容分析不离题，方案策略提出围绕案例陈述的事实（5分）；案例与理论知识结合贴切（5分）； 论文与库存管理理论知识结合，体现运用理论解决实 际问题能力（15分）； 解决方案可行（解决问题的策略、方法、理由分析逻辑合理）（10分）； 分析语言准确、专业，体现专业素养（5分）； 选择合适的分析方法（10分）； 方法应用得当（10分）； 案例逻辑清晰和分析视角新颖

库存管理理论与方法应用分析

—— 以北京振兴机械有限公司库存管理问题研究为案例

专业：物流管理学生：张达学号：49

摘 要：在科技发达，经济高速发展第今天，各种形式的出现，然而库存管理问题是每一家公司现在所面临的重要问题之一。存货是企业重要的流动资产，流动资产关系着企业资金的流动性是否良好。库存反映了企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业英云资本中占有很大比重，而且又是流动性比较差的流动资产。库存是企业非常重要的流动资产，库存管理的好坏直接关系到企业资金运作到效率以及占总资产到水平。以目前到形式看，我国大部分企业对于库存管理不过重视，企业把大部分精力放到大企业规模和提高销售数量上，所以，库存管理存在很大对问题。库存占用企业大量资金；增加了企业的产品成本与管理成本；掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。

对于库存对进入、发出及核算都存在管理不健全、管理制度比较薄弱对情况。面对日益激烈的市场竞争，如何通过有效合理的库存管理工作达到奖励企业生产成本，提高企业物流效率，提高自身核心竞争力，提高市场占有率，成为了当今企业管理的重要课题。通过搜集库存管理资料，对库存管理理论进行研究，结合北京振兴机械有限公司对具体情况和所学对理论知识，对其库存管理中对问题进行分析，探讨问题对深层次原因，并对该公司进一步改进库存管理提出具体可行对对策。

关键词：库存管理、库存管理优化

一、 库存管理的理论知识

（一）库存管理的概念

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现在认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。库存管理是增强企业竞争力与综合实力的利器。为增强竞争力和综合实力进行存货管理存货的信息管理，在此基础上进行有效的控制，以达到提高企业经济效益。

（二）库存管理的目的和功能

谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。

1.保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。

2.及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

3.节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。1974 年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计已达到 30% 以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化。

4.为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。

5.稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

6.促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。

7.缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。

8.改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。

9.为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少。

10.为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。

11.为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率。

（三）库存管理的意义

1. 库存控制的作用。主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

2.库存的合理控制。库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响