结构造型新的KPI体系

优秀文档率 IQC、用服、生产投诉相对下降率 评审及时完成率 图纸设计错误率 一次样机结构设计评审优秀率 一次样机造型设计评审优秀率 员工综合满意度 人员流动率 项目进度按时完成率 部门培养骨干率 办公用品（包括工具）成本相对下降率 出差报告优秀率 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 注：结构设计部包括——结构一部、结构二部、结构三部、结构四部

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13．KPI的责任部门

绩效责任部门 指标名称 测试达标率 结构设计符合国内（国际）标准数 进行理论分析产品数 有独创机构产品数 有独创加工工艺产品数 结构设计专利数 材料成本下降率 加工成本下降率 通用件、标准件的选用率 典型结构、工艺的使用率 产品系列化的标准规划率 产品功能满足率 系列产品兼容率 成品率 提高周期生产效率

结构设计部 造型设计部 工艺与技术基础部 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 18

总体组 管理办 用服投诉率 造型设计美观率 外观专利数 产品造型系列化率 色彩符合PI手册率 丝印、标识符合PI手册率 人机工程设计优秀率 用户对造型设计投诉率 成本合理率 造型设计功能满足率 包装整体形象美观率 包装方式专利数 外包装标识齐套率 装箱生产投诉率 外包装用服投诉率 包装材料成本降低率 过量包装率 文档及时完成率

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优秀文档率 IQC、用服、生产投诉相对下降率 评审及时完成率 图纸设计错误率 一次样机结构设计评审优秀率 一次样机造型设计评审优秀率 员工综合满意度 人员流动率 项目进度按时完成率 部门培养骨干率 办公用品（包括工具）成本相对下降率 出差报告优秀率 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 注：对于工艺与技术基础部、总体办、管理办的考核，作为设计工作的技术支持、服务和管理部门，可用承诺制形式，然后对其承诺的实现情况进行考 核。

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