**单位**年先进集体申报材料
**年，**在**的正确领导下，在专业科室的全力指导下，在各兄弟单位大力支持下，在全体员工的共同努力下，认真贯彻落实**职代会精神，紧紧围绕“高产达标创完好、文化引领促发展”的工作中心目标，抓安全、严落实；抓管理、强制度；抓文化，凝人心；内抓管理，外树形象，带领全体员工团结协作、克难攻坚，走过了繁忙而又极不平凡的一年。
一、以安全生产为抓手，屡创佳绩
年初以来，结合安全生产实际，狠抓落实，做到“事不过夜”把安全工作重点放在整治装置隐患和反“三违”上，全力以赴确保装置高负荷安全平稳运行
1、安全管理常态长效，安全事故防微杜渐
**始终秉承“细节决定安全，安全铸就和谐”的安全管理理念，安全生产实行“分级负责、分片管理、人人有责”的原则，**在年初与所有班组人员签订了安全责任书，签订率100%；进一步完善了**安全管理制度，确保安全工作有章可循；安全生产始终坚持“生产无小事、事不过夜”的生产管理理念，不断优化工艺操作，降低各项消耗。积极主动并有效地完成了*****多项应急处理工作，把安全隐患消除在萌芽中。
2、生产运行安全平稳，各项指标屡创新高
截止*，**装置**产量完成*吨，提前*天完成公司下达的全年生产任务，碳钯催化剂收率达到*万倍，创历史最好
成绩，达到国内先进水平。*装置今年已打破多项生产运行纪录， **年*月*日装置连续平稳运行*天，创装置投产开工以来历史新记录，其中*月份*产量：*吨，单月产量创历史最高纪录。*单元长周期运行攻关效果显著，*月*日至*月*日连续运行*天，创历史纪录；单位现金加工费比计划节约*元/吨。
3、安全组织机构健全，安全教育如影相随
**利用各种途径广泛宣传学习落实集团公司反违章“六大禁令”、“作业和操作要受控”八字方针、HSE九项管理原则以及16项管理等规章制度的要求，保证落实到实际工作中，规范员工的安全行为。利用副班学习进行危险源辨识培训，改变授课方式，原来由**安全员讲课，现在让班组员工轮流讲课，这不仅提高大家学习的积极性，同时，副班安全学习的效果明显提高。
无论是**主页，还是******，**班子、****、班长和两级安全员经常教育职工树立安全第一的思想，严格执行规章制度和操作规程，全年无任何上报公司的责任事故和设备事故。
*月*日下午，**成功组织第一次安全技能竞赛。这次技能竞赛分为消防报警、空气呼吸器使用和心肺复苏三项。消防报警选手沉着冷静，报告细节清晰；空气呼吸器使用队员们步骤完整，动作矫捷；心肺复苏两名选手配合默契，按压、吹气节奏均衡。通过这次安全技能竞赛，**有效检验了日常
安全技能培训的效果，实现了以赛促训，提升全员安全技能水平的目的。
4、“三级巡检”落到实处，安全隐患无处藏匿 **不断强化定时、定点、定线员工、班长和技术管理人员的三级巡检，落实干部走动式管理和实时通报制度，加大安全隐患检查的力度，鼓励员工发现装置隐患，营造了良好的安全生产氛围。截止到*月*日，员工共计发现各类隐患*人次，其中包括*等重度隐患*条、中度隐患*条，整改率达到*%，*人次被**嘉奖。同时收集合理化建议*条，**采纳*条；**累积奖励金额*万余元。
多管齐下的措施，使得**装置始终处于安全平稳的状态运行，实现了长周期运行的目标，为顺利完成各项生产任务奠定了坚实的基础。目前，**装置正在向新的高负荷长周期运行目标迈进。
二、以创新管理为推手，凝心聚力
**以公司开展的“五抓五促”和“人人做贡献，增产降耗创效确保双过半”、“大干100天，三促进，冲刺全年奋斗目标”劳动竞赛活动为契机，结合公司坚持“六个不动摇”，着力优化“三个结构”，健全完善“三项机制”要求，坚持创新，较好地完成了公司下达的计划指标，为实现装置高产、稳产、优产创造了有利条件。
1、领导班子团结务实，创先争优成绩斐然
认真开展创建“四好班子”、“六好党支部”活动，积极开展“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育活动，党支
部的战斗堡垒作用明显，党员模范带头作用明显，职工思想政治工作开展扎实有效，职工队伍稳定、凝聚力强，在维护新疆稳定和促进民族团结方面成绩突出，无违法乱纪现象。
2、分层管理责任明确，组织生产秩序井然
**要求****认真做好每月生产运行状况的分析研究，每天向**主任汇报当日生产情况。主任每天晨会上通报当日产量，安排当天工作。各班组也积极总结每月生产情况，分析问题原因，总结经验做法。**领导班子每天深入现场检查、询问、查看，及时了解掌握各班组的生产状况和设备运行情况，做到心中有数。****坚持每天对所分管片区的工艺参数和设备运行进行检查，**每周进行文明生产检查，对装置的现场、设备、人员、卫生进行全面检查，对发现的问题隐患，及时整改处理，对整改不到位的，要求限期整改，并进行考核。
3、“6S”管理自主实施，现场管理水平提升
**按照厂6S管理工作推进要求，以“领导重视、全员参与、持续改善”为推进方针，结合**现场实际，突出重点区域，以点带面，逐渐推进 “6S”工作；**全体员工积极投身现场“6S”检查，发现一处，整改一处，**每周一生产调度会对上一周情况进行讲评，好的推广、差的限期整改，限期未整改的，严格考核。同时利用**主页设立 “6S”管理“曝光榜”，一方面展示“6S”管理成果，一方督促大家改进工作。*************的面貌得到了明显改善，现场管
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