2020年版二级建造师《建设工程施工管理》复习题集
1000施工管理
1010施工方的项目管理
1-1-1施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、
进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是( ) 。 A建设项目管理的目标是自项目开始至项目完成逐步确定的
B当建设项目竣工验收并交付建设单位之后，施工方的项目管理工作就完成 C项目策划指的是项目实施期的策划
D对于施工方而言，项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益 答案：C
解析：项目管理的内涵
1、项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、
进度目标和质量目标得以实现。
⑴“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期:
⑵ \项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;
⑶ \费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
对于施工方而言，项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益
1-1-2工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是()方的项目管理。 A设计 B施工 C监理 D业主 答案：D
解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以，业主方的项目管理是项目管理
的核心。
1-1-3业主方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包括( ) 。 A编制项目建议书 B编制设计任务书 C动用前的准备工作 D保修期的管理工作 答案：A
解析：P3 业主方的项目管理包括项目实施的全过程，有设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用
前的准备阶段
1-1-4下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是( ) 。 A编制项目建议书.
B编制项目可行性研究报告 C确定设计的成本目标 D编制设计任务书 答案：D 解析：
1-1-5可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的() A动用前准备阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段 答案：B 解析：见上图
1-1-6对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的() A立项时间目标 B竣工时间目标 C启用时间目标 D运营时间目标 答案：C
解析：P2 对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目
标，如工厂建成可以投入使用，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标
1-1-7施工方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务()。 A材料供应方的利益
B建设项目工程总承包方的利益 C项目的整体利益
D工程监理方的利益 答案：C
解析：P5 对于施工方而言，项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益
1-1-8下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是() A施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标 B施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标
C施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方 D施工总承包方-般不承担具体的施工任务 答案：A 解析：
参与方 业主方 设计方 施工方 供货方 项目管理的目标 投资目标、进度目标、质量目标 成本目标、进度目标、质量目标，项目的投资目标 成本目标、进度目标、质量目标 成本目标、进度目标、质量目标 工程总承包方 成本目标、进度目标、质量目标，总投资目标
三、施工总承包管理方的主要特征
1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工
2.-般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方 都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施 工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包 管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对程管理的总的责任。
5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施条件。 6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
1-1-9甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指
定的专业分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。 A甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B丙企业只听从业主的指令 C丙企业可指挥乙企业的施工
D甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 答案：D
解析：3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管
理方都承担对其的组织和管理责任。
1-1-10施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担() 的总责任。 A施工任务发包 B施工任务执行 C施工任务组织 D施工任务承包 答案：C
解析：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
1-1-11某一年产量为50万t亿烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责
完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。 A D + B承包模式 B D-B-B承包模式 C EPC承包模式 D BOT承包模式 答案：C
解析：建设项目工程总承包方的项目管理: ⑴设计和施工任务综合的承包( DB模式)，
⑵设计、采购和施工任务综合的承包( EPC模式)
1-1-12按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式，上通常采用( )。 A固定总价合同 B变动总价合同 C固定单价合同 D变动单价合同 答案：B
解析：四、建设项目工程总承包的基本出发点和主要意义
1、基本出发点:实现建设生产过程的组织集成化。
2、主要意义:并不在于总价包干，也不是\交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
1-1-13德国DVP (建筑和房地产项目控制协会)和AHO (德国工程师和建筑师酬金协会的专业委员会)进一
步拓展了与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围，相比较传统业主方35分块的项目 管理任务,工作任务增加了()等。 A信息管理 B工程数量计量 C工程融资
D生产能力和后勤分析 E保险
答案：BCDE
解析：P4 工作任务增加了工程数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析、保险
1-1-14施工方的项目管理在施工阶段进行，也涉及() 等阶段。 A设计准备阶段 B设计阶段 C动用前准备阶段 D保修阶段 E项目决策阶段
答案：ABCD
解析：P5 施工方的项目管理在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修
阶段等阶段
1-1-15下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述正确的有( ) 。 A进度目标指的是项目动用的时间目标 B投资目标指的是总投资目标. C质量目标指的是施工质量目标
D策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
E项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期
答案：ABD
解析：P2-3 业主方项目管理的目标和任务：进度目标指的是项目动用的时间目标；投资目标指的是总投
资目标；质量目标不仅指施工质量目标，还包括设计、材料、设备、环境质量。策划是指项目目标控制前的一.系列筹划和准备工作。项目实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期
1-1-16下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有()。 A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本
C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D负责整个工程的投资控制 E负责施工资源的供应组织
答案：ABCE
解析：P6 施工总承包方管理任务：负责整个工程的施工安全、控制施工的成本、为分包施工单位提供和
创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织
1-1-17下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有()。 A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B一 般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同 C业主方 可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E由业主方选定的分包方无需施工总承包管理方的认可
答案：ACD
相关推荐：
loading