人数 350 300 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 周
图5 “厂房土建”子项目人力资源负荷图
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试题6：（20分）
请依据在试题5中确定的“厂房土建”子项目工作进度计划（图4）和人力资源计划（表5），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。各类人员的工作量成本为：
工程师：50元/小时； 管理人员：40元/小时 工人：10元/小时
表6 “厂房土建”子项目的费用估计表 序号 A B C D E F G H I J K L M N 合计 人力费用 （千元） 200 200 80 80 80 120 100 160 80 180 240 120 120 1520 3280 固定费用 （千元） 300 280 160 320 140 200 350 280 400 240 420 160 270 95 3615 总费用 （千元） 500 480 240 400 220 320 450 440 480 420 660 280 390 1615 6895 人力资源平均周费用（千元/周） 100 100 40 20 40 60 20 40 20 60 40 60 40 80 720 6.1（9分） 请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表6。
A工作的人力费用 = 4000工时×50元/小时=200千元 A工作的总费用 = 200+300 = 500千元
A工作的人力资源平均周费用 = 200千元÷（10天÷5天/周）= 100千元/周
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6.2（2分） “厂房土建”子项目预算的总费用为 6895 千元。
6.3（9分） 假设该子项目各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的第一周全部支付。根据图4的甘特图，请计算“厂房土建”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表7。
表7 “厂房土建”子项目周费用预算表 时间（周） 费用（千元） 时间（周） 费用（千元） 时间（周） 费用（千元） 1 575 8 580 15 320 2 560 9 460 16 160 3 180 10 340 17 390 4 650 11 200 18 120 5 440 12 160 19 120 6 500 13 800 7 180 14 160
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试题7：（20分）
为了更好地进行项目控制，在产品生产建设项目实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。在“厂房土建”子项目实施到第60个工作日结束时，你对前60个工作日的实施情况进行了总结，发现A、B、C、D、E、G、H、J工作已全部完成，F工作完成了总工作量的50%，K工作完成总工作量的70%，N工作完成总工作量的65%。截止到第60个工作日，实际已支付的成本为5220千元。
7.1 （5分）计算“厂房土建”子项目截止到第60个工作日的挣得值。（要求列算式）
挣得值BCWP=A+B+C+D+E+F×50%+G+H+J+K×70%+N×65%
=500+480+240+400+220+（200+120）×50%+450+440+420+（420+240）×70%+（95+1520）×65%=4821.75千元
7.2 （5分）计算“厂房土建”子项目截止到第60个工作日末的计划成本。（要求列算式）
计划成本BCWS= A+B+C+D+E+G+H+J+（K的固定费用+人力费用×5/6）+（N的固定费用+人力费用×12/19）
=500+480+240+400+220+450+440+420+（420+240×5/6）+（95+1520×12/19） =4825千元
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