液态高铅渣还原项目建设管理办法

XXXXXXX集团有限公司液态高铅渣直接还原节能减排工程管理办法

2.6项目工期控制流程图

开始 施工队进场施工 提交施工计划/进度报告 材料设备安装/整改 项目组审核并定期向甲方汇报 否 是否符合项目项目组现场督导监督工程进度/质量 否 是否依照施工施工队返工 工作/工程完工后提出验收申请

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2.7项目成本控制流程图

项 目 中 标 确定施工项目责任目标成本 组织工程施编制施工成本计划 施工成本控制成本数据资料收集 施工成本预算 成本差异分析 改进分析管理

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2.8项目设计变更流程图

设计单位提出工程变更

建设或施工单位提出工程变更 15

提交总监理工程师

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业主签认 编制工程变更文件

总监理组织专业监理审查

同意后业主转设计单位编制工程变更文件

总监理工程师会签

施工单位实施工程变更

施工单位自检

监理工程师审查

施工单位提交变更工期、费用报表

专业监理审核、总监签认

业主审批确认

2.9项目结算流程图

项目投资估算

前期项目管理

招投标管理

日常项目管理（分项及设备工程造价确认、洽商签订） 16

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工程决算

决算审计

决算资料归档

转固定资产

2.10项目信息资料管理流程图

建设、施工、设计、政府、市场各方

文件资料签收、登记 确认完整 资料 是否完整 各专业监理工程师

17 登记填写有关表格