创建四好领导班子自查报告模板范例(4)

　　三是加大支农惠农力度，落实国家的惠民政策。全年共发放粮食综合直补资金50.9万元，落实生态公益林补偿资金159.5万，兑现家电下乡补助资金5.21万元；

　　四是建立健全社抓好农村低保核查工作，严格低保动态管理机制，做到应保尽保，会保障体系，加大社会弱势群体的救助力度。加强民政优抚工作，落实国家惠民政策，全年共支出民政资金70余万元。

　　五是认真组织开展机关干部直接联系服务群众活动，深入村社，落实帮扶措施，确保帮扶工作落到实处。全乡共制定帮扶措施56条，支出帮扶资金4万余元。

　　六是狠抓机关干部作风建设，优化经济发展软环境，提高机关办事效率，杜绝干部“走读”现象，致力打造服务型政府。

　　四、廉洁自律，树立清正廉洁形象

　　一是自觉遵守《廉政准则》及党风廉政建设的各项规定，自觉遵守党的纪律，执行党的决定。

　　二是班子成员连接自律，以身作则，抵制各种不正之风，凡是要求别人做到的，自己先做到，凡是要求别人不做的自己坚决别做。

　　三是勤俭节约，发扬艰苦奋斗的优良传统，严肃纪律，

　　四是自觉遵纪守法，严格依法行政，树立良好的领导干部形象。

　　五是严格财务管理和工程质量管理，做到节约开支，账目清楚，无挪用、乱用现象，

　　六是坚持领导干部述职述廉和干部重大事项报告制度，全年无违纪违法现象发生。

　　在今后的工作中，我们将以十八大精神为指导，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，团结协作，与时俱进，开拓创新，为实现市委提出的“构建一中心、一枢纽、一屏障，打造五大基地，建设五个xx”目标而努力奋斗。

创建四好领导班子自查报告模板范例【五】

　　根据x电发组人28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：

　　一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子

　　在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第xx届人民满足基层站所评选中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满足”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满足”基层站所。公司在获得市第xx届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。

　　二、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子

　　1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时，同比增长41.4；综合线损6.82，同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。

　　8月份，公司大“mis”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，非凡是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的.城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。

　　三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子

　　今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在xx届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。

　　四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子

　　一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把治理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和经常性的联系点活动，及时解决治理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满足”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。

　　随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真自查，自查得分为98分。

创建四好领导班子自查报告模板范例【六】

　　为认真贯彻落实党的xx大精神，进一步提高××烟草领导班子的整体素质和能力，推进行业全面、协调、可持续发展，根据国家局和省局党组的要求，我局党组在取得“四好班子”荣誉基础上，戒骄戒躁，因时而为，继续在全市烟草系统深入开展以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。一年来，××烟草领导班子在省局党组的正确领导下，牢固树立并认真落实科学发展观，自觉践行“两个至上”的行业共同价值观，稳步推进各项改革发展举措，确保了各项目标任务的顺利完成。

　　根据浙烟党20084号文件精神，市局党组对照“四好班子”的标准，对今年创建工作进行了自查，同时还专门向各县级局党组就市局党组思想建设、组织建设、工作作风、工作方法等方面征求意见，并根据基层意见进行了一些改进和提高。我们认为，经过努力××市局领导班子建设工作符合“四好班子”的申报条件。现报告如下：

　　一、政治素质好

　　局（公司）领导班子始终把政治理论学习作为加强自身思想政治建设、提高领导素质的首要任务。积极参加理论学习：一是抓党组中心组理论学习。每年都要根据烟草工作实际，制定了《党组中心组学习计划》，做到学习有规划、有制度、有笔记、有心得体会、有学习成果交流，着力提高班子成员的学习能力和驾驭行业改革等复杂问题的能力；二是抓党员干部的学习，除积极参加“学分制”培训外，每年还落实专题教育和读书会，着力提高党员干部的党性意识和管理水平。在学习方式上，领导班子采取自学与集中学习相结合的方式，全年集中学习不少于12天。在学习内容上，坚持烟草业务知识与政治理论相结合，努力建设学习型、创新型、务实型领导班子。通过学习，认清和把握了行业发展趋势，适应了改革要求，清晰了发展思路，从而在政治上、思想上、行动上自觉同党中央、国家局、省局保持一致。全体班子成员在学习理论的同时还结合“服务年”工作，制定了基层走访服务制度，积极深入基层一线，做好调查研究工作，准确把握工作脉搏，及时作出工作决策，保证了××烟草正确的发展方向。

　　二、工作业绩好

　　我局领导班子成员普遍具有强烈的事业心和责任感，在工作中紧紧围绕企业的工作目标，认真履行职责，真抓实干，求实效，不摆花架子。在班子成员和全体员工的共同努力下，度各项工作均取得较好成绩。

　　（一）经济运行稳健发展。一年来局（公司）领导班子按照省局（公司）的统一部署，严格落实调控方针，狠抓规范经营，力促稳中求进，保持了与省局“平稳发展”总体方针的一致。全市共批发销售卷烟17.15万箱，同比增长8.49%；实现批发销售额37.79亿元（含税），同比增长20.08%；实现税利11.99亿元，同比增长37.19%，其中利润9.53亿元，同比增长35.51%；其中低档烟销售18891箱，超额完成计划指标的11.1个百分点。销售省产烟92206箱，同比增长1.5%，销售省外烟79111箱，同比增长18.2%。单箱销售收入22609元，同比下降5.39%；国有资产保值增值率161.58%；三项费用率7.98%，同比下降1.21个百分点；年末库存4446箱，同比减少1691箱。经济运行呈现出销售额增长高于销量增长、税利增长高于销售增长、费用增长低于产值增长的“两高一低”良好态势，继续保持了又好又快发展。

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