三大类型企业人力资源模式 (2)

权力 、专家权力 、个人人格 魅力等的影响作用 , 要把对员工的监督管理向自我管理方向 引导 。 不同所有制企业在创建自身人力资源管理模式时应该坚 持四项基本原则 , 即信息共享 、知识开发 、绩效与薪酬挂钩 、 平等的工作环境 ; 同时要确保人力资源管理实践 、人性假设 理论 、组织机制 、外部环境等几方面高度一致与协调 , 只有 这样 , 才能建立最适合自身企业特征的人力资源管理模式 。 上面我们对民企 、国企 、外企人力资源管理模式进行了 比较 , 并提出了今后的努力方向 , 但由于影响人力资源管理 模式的因素很多 , 如企业战略 、发展阶段 、行业特征 、规模 、 文化等等 , 本文未能细分 , 今后应该在控制好其它外控变量 的基础上进一步比较与分析 ; 此外 , 本文提出的三种所有制 企业主要采用的三种人力资源管理模式并不能代表全部企业 均采用此种模式 。

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