论项目施工阶段工程造价管理与控制

论项目施工阶段工程造价管理与控制

摘要：本文从合同管理、优化施工方案、严格施工过程的现场管理，加强索赔管理等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行阐述，提高企业施工阶段工程造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。

关键词：合同管理；优化施工方案；材料费；工程变更；现场签证；质量监管；索赔

中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01

引言

为了工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎工程预算，促使参建单位加强管理，使人力、物力、财力等资源得到充分利用，取得理想的经济和社会效益。根据统计资料，在项目实施阶段影响建设项目造价的可能性为5％～10％。可见施工阶段加强工程造价管理与控制工作相当重要。

一、当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因

1.违反工程项目建设基本程序。目前有的项目因多种原因急于开工。违反工程项目建设基本程序，匆忙建立工程项目指挥部，没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查。招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关。

2.设计漏项和变更。(1)工程基础资料不健全，或设计方案缺乏对比评审，导致结构形式、外观、平面布置及装修标准等方面的设计

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