2013年采购人员绩效考核管理制度(3)

关负责人，由采购中心相关负责人发放到每个员工，并在规定时间内将考核表逐级填完，在考核期间内交人力资源部，人力资源部汇总并统计考核结果，在绩效反馈阶段内将考核结果告知被考核本人和主管领导。

（二）根据员工绩效考核的结果，主管领导可发现员工与标准之间的差距，主

管领导与被考评的员工面谈考评结果，从而制定有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

第九条考核结果应用

（一）考核结果分类，见绩效考核等级划分表 绩效考核等级划分表 （二）考核结果应用

为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动提供客观的依据。

第三章 附则 第十条 本制度由采购中心负责解释。

第十一条 本制度自2011年XX 月XX日起实施。

附表1

采购人员绩效考核表1/2

采购人员绩效考核表2/2

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