选运分公司特种设备管理制度实施方案

选运分公司特种设备管理制度实施方案 为落实市《关于开展安全生产大检查的紧急通知》，依据公司有关规定及分公司实际情况，现制定特种设备管理实施方案，内容如下：

一、成立领导小组：

组长：于明、靳宝玉 副组长：孙立竞、崔宝纯 组员：张会君、郭长禄、付湖江、耿方庆、王英

新、厚华山、刘海军、明中原、金立新、郭树彬、杨松楠、冯彦军、任少元

二、工作目标

构建分公司特种设备安全管理运行的主体结构，牢固树立“安全发展”理念。稳定安全形势，分公司上下做到思想认识到位、责任落实到位、工作措施到位、检查追踪到位、落实整改到位。杜绝安全生产事故的发生，确保分公司发展安全稳定。

三、工作步骤

1、宣传鼓动期：各单位根据《选运分公司特种设备管理制度》及相关规定，认真宣传组织员工进行安全学习，使员工能够了解和掌握设备相关知识，从而使员工在思想上提高安全意识，在分公司内切实形成遵章操作的良好氛围，杜绝违章现象的发生。

2、检查、整改期：

（1）加强特种设备的隐患排查力度，各单位对岗号内设备进行大排查，特别是所属单位锅炉、起重、车辆必须认真检查，发现问题立刻落实整改，处理不了需立刻上报。

（2）生产技术部每月对特种设备检查至少1次，发现隐患必须安排有关部门整改，严禁特种设备带病作业、超负荷作业。

（3）对于检查中发现的隐患分公司处理不了的，应该向公司相关部门反映情况。

四、工作要求

1、各单位要成立隐患排查治理小组，并划分责任区域。

2、要求各单位把所使用及备用的特种设备实际情况登记清楚。

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