《激活组织：从个体价值到集合智慧》读后感摘抄

　　《激活组织：从个体价值到集合智慧》是一本由陈春花著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：204，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《激活组织：从个体价值到集合智慧》精选点评：

　　●无甚新意，跟套书之前的基本都差不多

　　●总体上比起组织学的专著还是有一定差距，干货偏少了些。

　　●讲述新环境下组织管理的新特征，如何影响组织的不确定性，面对不确定性下，如何激活组织。无边界意识，重塑企业边界，构建自增长思维，激活个体从而为组织赋能。协作而非竞争，设置新激励，授权管理，打造生态圈。

　　●刚好在碰到组织问题的时候，遇到了春花老师的这本书。我觉得更像是一本组织的诊断资料吧，尤其是在组织升级和转型的过程当中，有非常多的问题提炼的比较到位。其中的激活组织七项工作也提供了明确的解决方法。不过光读一本书不可能解决组织问题，但这本书可以作为组织行为学的一个入门和窥探，看完之后可以大叹，原来可以站在组织层面看待一个生命体一样看待自己的公司和组织。

　　●人、组织、目标三者关系的处理就是企业管理的核心。陈春花老师这本书的整体逻辑一般，概念很多，深入研究的成果不多，但有很多观点是值得深入思考的，三级合伙人、网状组织、价值网、生态七要素等都是当代企业面临的课题。

　　●重点不明晰，写的啰嗦， 大量高屋建瓴的理念堆砌～ 让人看过并没有那种， 啊！就让我们按照陈老师的方法去做吧！的感觉。

　　●新世相听书补记

　　●2018，58

　　●令我好奇的事，这样好书居然没有一个人评论 大家都向激活个体学习了？ 显然激活个体是伪命题，激活组织才是真问题。 春花老师提供了一些框架和案例值得企业家与经理人深思，感谢 这是新修的第二版，框架较之前更为凝练

　　●框架还不错 作者更熟悉华为新希望六合这几家上个世代的公司 移动互联网的案例缺失以及解读不够

　　《激活组织：从个体价值到集合智慧》读后感(一)：《激活组织》阅读概要

　　【阅读感受】

　　组织平台化、单元最小化、个体独立化已经是必然，这要求我们必须打破现在的线性管理思维。

　　1、更关注自己企业在行业中的价值贡献、如何做价值链融合而不是建立竞争壁垒，也不是大而全的做产业链；

　　2、更关注组织内部从下至上的激活，管理不是在被削弱，反而是提出了更高的要求，建立平台，从管理理念到技术支持，关注个体，打造更为鼓励创新和容错的文化。

　　3、最小化可行产品，敏捷开发，持续部署，快速试错反馈循环，无论是技术管理还是运营，还是组织管理，我们都应该在这些理念和技能上加强认知和尝试。

　　我深深感到现在有的管理技能必须要升级，持续学习和尝试是我们能保持个人竞争力的根本，广阔天地大有可为。

　　【关联阅读】

　　《激活个体》，激活个体是《激活组织》中的一个篇章，单独成书后进行了进一步讲解。

　　《激活组织：从个体价值到集合智慧》读后感(二)：整体梗概

　　1. 在员工新入职的时候，老板或创始人亲自用各种方法和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系，企业帮助员工成长，员工为了自己的成长而工作，顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才，钱要给够，在薪酬上满意了以后，再谈文化。如果不是人才，要来干嘛？ 4. 把能共享的信息全部共享，权力的本质就是信息不对称，能够信息对称本身就是一种激励，员工会有安全感和被信任感。 5. 给予时间自由和空间自由，自由度不会降低效率。 6. 不设立层级，根据项目来组织团队。 7. 员工的成绩以为用户创造的价值来衡量，用户满意，市场认可，员工就有奖励。 8. 关注员工的幸福感，除了薪酬，还有衣食住行、婚姻、老人健康、子女教育、人际互动、职业培训等。

　　《激活组织：从个体价值到集合智慧》读后感(三)：内容摘录

　　42

　　今天的管理者需要有认知未来的 能力，而不仅仅是对经验的 传承。因此，组织管理需要解决的 ，就是如何让组织具有面向未来的能力，而不是传承经验的 能力。

　　169

　　对于今天的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是用户的体验价值。

　　170

　　与传统的领导者相比，领导者需要以全新的角色出现：布道者、设计者、伙伴。

　　178

　　今天的管理是一种基于共享价值为基础的新范式。这种新范式是指，具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。在这种新范式中，有关个体价值的创造会成为核心；如何设立并创造共享价值的 平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围，则成为基本命题。新范式的挑战在于领导者与组织成员之间的关系改变了，要在管理者与管理者、管理者与员工、员工与员工之间建立和保持一种可信任、可亲近、可包容、坦率而不伤及员工内心的工作关系，彼此成为伙伴式或者好友式的同事关系。

　　《激活组织：从个体价值到集合智慧》读后感(四)：激活组织——在集合智慧的时代做好组织管理

　　这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。如贝索斯，与其关注“未来十年，会有什么样的变化”，不如去关注“未来十年，什么是不变的”。未来组织的变化是新常态，不变才是奇怪。不确定性昭示组织的环境、管理核心都要进行动态调整。

　　陈春花老师对于组织的不确定性高度总结非常到位，第一，不可预测性。第二，多维性。第三，开放复杂性对于我们而言是管理的履历折叠。组织的不确定驾驭需要依靠组织成员，组织成员的不确定性又反过来依靠组织的张力与拉力。

　　重构企业认知是确认组织边界的首要任务。重塑边界到认识未知而非经验传承是一套新的心法，组织打破传统观念再下沉到成员的网络中。通过组织的边界让组织新生，然后再思考如果组织才能焕发生长活力，组织再生的活力要依靠个体在群体中获得的赋能。

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