《激活组织：从个体价值到集合智慧》读后感摘抄(2)

　　文章深入讲述激活组织个体与组织赋能。通过对于泰勒制等分工管理方式的回顾，结合时代背景，效率来自协同而非分工、协同价值的提升来自于激励，激励价值创造而非考核绩效。新的文化是个人提升的效能的方式。

　　分析完全局和个体，激活组织的七项工作最后被陈春花老师娓娓道来，第一项：打破内部平；第二项：基于契约的信任；第三项：设立新激励；第四项：授权各级员工；第五项：创造可见绩效；第六项：合作主体的共生系统；第七项：领导者的新角色。

　　未来，实际上是创造出来的，而并非预测的结果。所以，只要不断地创造未来，那么未来就一定会属于你。 未来的组织高度不确定性，但是对抗不确定性的方式是个人和组织不断打造自己的确定性就能触达，创新思维、凝聚智慧、不断结合技术方能让你触达远方。

　　《激活组织：从个体价值到集合智慧》读后感(五)：通过陈春花去了解不一样的企业管理

　　从个体价值到集合智能，陈春花的书，从《管理的常识》到《从理念到行为习惯》，到《经营的本质》，这本《激活组织：从个体价值到集合智能》是第四本，因为从工作的角度去选书，不同于生活，不能将圈子放得过小，需要去考虑这本书贡献了哪些企业的案例，需要去想在组织中的成员，应该怎样学习及提升。

　　不确定性早已成为常态，此书2017年出版，按现在时代发展来说，估计有部分研究早已过时，但仍有大部份案例值得深入思考及相互了解。陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后跟踪企业案例20多年的管理研究者。书的视角是作者基于组织管理的视角，给出一个解决方案，帮助组织管理者创造出「共享价值平台」，从而赋能给组织内的每个成员，让每个成员能够感受到价值创造的可能与成长。

　　引用书中结尾所述：“创造未来比预测未来更重要，答案在你自己手上！”怎样看待管理，理论与实践，转化与提升，在这个时代，想要查找答案，不如认真思考如何面对。

　　摘书所言： 1.P23：中国在经历了30年连续的高速发展，特别是制造业的快速发展后，不仅告别改革开放前几十年的物质短缺现象，在今天更是出现了意想不到的生产能力普遍过剩的情形。 ---让我想起现在流行起的“断舍离”了，就是物质过剩的情况多了，反而要减负。 2.P89：华为2016年研发投入120亿美元，其中30亿美元用于研究创新，涉及2万人，这是一个金钱变知识的过程，即把广泛的信息最终变成与华为公司战略相匹配的知识。 ---作者跟踪华为20多年的案例研究。 3.P93：在持续研究中国领先企业的过程中，有两家用价值观驱动的企业让我印象深刻：一家是阿里巴巴，另一家是华为。 4.P125：20年前，在研究员工与组织的关系中，人们关注的是“员工幸福感”。从“忠诚度”，到“满意度”，再到“幸福感”，可以看到员工越来越关注自己的情感需求，而组织也必须调整自身对员工关系的认知，这样才可以与员工在一起创造价值，以实现组织的成长。 用陈春花的企业案例来对比咱们企业，真是完全两码事，企业与老板才是最直接的关系，成不成功不是我们员工说了算，而是企业主的决定所驱动，通过一本书了解其它大型多年的企业，也是一场不错的参考与学习。

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