2#井选煤厂主厂房施工组织设计 (6)

5、质量通病防治措施

(1)、框架柱接头处的处理，压顶层柱砼浇筑完后，待浇筑下一阶段底层拆模时，拆模部分予留一块模板不拆除，以利于同上部模板加固成一体，避免接头处处理不当。

(2)、设备基础地脚螺柱孔为确保相互位置正确，在浇筑砼初凝前再次检查具体位置，偏差较大的及时纠正。

(3)、对于砼柱梁柱外侧预埋铁件，为避免上下左右移动或浇筑砼时向梁柱中心移动，固定予埋件，将其用螺栓与外侧钢模板固定，以保证其位置准确性。

(4)、对于各层板砼的干缩裂缝的质量通病防治措施为采用二次抹压技术和保湿养护措施。即在砼初凝前要进行二次抹压，消除由于砼收缩产生的裂缝。然后在砼终凝后采用塑料薄膜和草袋覆盖进行保湿养护。

八、安全保证措施

（一）安全管理目标

工亡率： 工亡率为0；千人重伤率：不超过0.25‰；千人负伤率：不超过2‰，严防高空坠落、火灾、交通等各类事故的发生。

（二）安全保证体系（安全保证体系见附图五）

1、建立健全安全保证体系，完善安全组织机构。（安全管理机构见附图六）

2、工程项目管理部成立由各施工队安全人员参加的安全联防组，定期或不定期地进行全面地安全巡回检查，并严格执行“定措施、定时间、定责任人”的三定制度，督促有关单位及时消除安全隐患，防患于未然。

3、各施工队必须配备专职安全员，开展一切安全活动，进行安全监督，进行安全教育。

4、各施工班组配备兼职安全员，坚持班前安全讲话，进行安全教育，大力开展“无违章、无隐患，无事故”的活动。

（三）建立健全各项安全制度及预防措施

1、健全各项安全制度，包括：各类机械运行规则和安全作业制度；用电安全须知和电路架设养护制度；高空作业劳动保护制度；安全教育制度；安全自检、巡检、联检等安全检查制度；奖罚制度。

2、各施工单位在工程开工前必须根据工程特点，工艺流程，作业环境以及组织管理状况，编制具体的有针对性，合理而又切实可行的安全技术措施。

3、对特殊作业，超长、超重、超高以及高空吊装作业，还要另行编制专项的安全技术措施。遇有暴雨或五级以上大风，停止一切高空及起重作业。

4、认真贯彻执行“三不准”施工制度，即“无安全措施不准施工、安全措施没交底不准施工、安全措施不齐备不得施工”。

5、施工现场无关人员严禁入内，并设置明显的警告和禁令标志。 6、机械作业时，现场设专人指挥，确定机械专用线路确保作业安全。 7、施工操作中统一指挥，互相照应，严防误操作伤人。在各个频繁操作点，要设立护栏，操作平台等。

8、板手、手锤等手头工具，在高空作业时，全部用绳栓好，以防脱手伤人。

9、现场用电架设的低压线路，不得用裸导线，并按规定架空或埋地。 10、现场机械设备及电力电动工具应设漏电保护器，每机应单独配置不得共用，以保证用电安全。 九、冬雨季施工措施 （一）雨季施工措施

1、根据现场实际情况做好排水坡向，使地面积水及时排出场外，基坑周围堆土堤，防止雨水流入基坑，并加强对边坡的检查。现场设两台水泵，遇基坑积水时及时排出。

2、对砂、石含水率的测定，保证砼计量准确，遇大雨时，不得浇砼； 浇注完的砼及时覆盖，防止雨水浸泡。

3、砂浆、白灰等材料要加强管理，符合施工规范要求，确保雨季施工质量。砌筑工程过湿的砖不可上墙，以免造成砂浆流淌。

4、3：7灰土及回填土工程，雨后要将回填部分凉晒干燥，重新碾压后，才可以接着回填。

5、场临时道路要有硬化、防滑措施，做好水泥库，搅拌站、材料库、办公室的防洪、防雨工作，并储备一定的防雨应急材料。

6、加强对天气变化情况的了解，密切注意当地政府防汛通告，合理安排，及早做好各项防汛准备工作。

7、雨后要对各种机械、塔吊基础、脚手架、临时供电线路做全面检查，确保无事故隐患时再使用。

（二）冬季施工措施

工程所在地无霜期短，每年十月中旬至第二年四月初为冬季施工阶段，

根据业主对工期的要求，在冬季来临前尽可能完成主体工程、砌筑、抹灰等湿作业，进入冬季加强施工管理，及时收集当地气象预报，预防砼冻害发生。同时作好成品、半成品的越冬防护措施，保证结构安全越冬。根据当地气象资料，每年十月中旬即进入冬季施工，应提前做好冬季施工准备，储备冬施物资，编制详细冬季施工方案，报监理工程师、业主代表审批。冬季施工的主要措施：对现浇框架进行全面覆盖保温，在商品砼保证出罐温度为100C的条件下，对砼输送泵管用50mm岩棉管保温，使入模温度达到50C以上，通过模板采取保温措施，保证砼在正温下养护，达到临界强度或安装强度。

十、工期保证措施

本工程工期计划日历工期70天全部完工，主体结构(含条安装)55天完工，封闭围护结构在第一层地面施工后开始砌筑，钢网架及屋面檩彩板封闭及零星收尾15天内全部完成，为确保此工期，采取如下措施：

1、采用先进的砼搅拌和浇灌设备，使用泵罐车和大型砼搅拌站，以达到加快工作效率的目的。

2、平台面积较大的采用大模板，层高低于6m的平台采用快装快拆的碗扣式脚手架，加快进度。

3、实行目标管理，将工期目标层项分解，并层层落实，落实到队、班组、责任到人，形成一个人人有指标，人人有责任的工期保障体系。

4、加快施工准备，真正做到“进场快、安家快、开工快”准备工作专人负责，有计划，有安排，有落实，为施工生产做好充分准备，尽量减少施工中的停窝工现象。

5、合理安排施工程序，科学组织，工序穿插，充分利用时间，空间、场地，加快施工进度，确保24小时连续作业。

6、加强对机械设备的管理，进场有评定，平常有维修，用前有检查、有维护，充分发挥机械效率，提高机械的使用率、完好率。

7、加强调度管理，充分发挥项目部的组织协调作用，减少不必要的工作间歇，使工程组织不间断的进行，加快工程进度。

8、加大工序检查力度，控制不合格品的产生，减少返工，返修工作，加快工程进度。

十一、文明施工措施

以我公司制定实施的《现场文明施工标准》为中心，全面执行贯彻建设部JGJ59---99标准中有关文明施工规定，建立项目现场文明施工管理控制程序，科学组织施工,保持施工现场良好环镜和秩序。

(一)、现场文明施工目标

场容规范、 文明有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益; (二)、文明施工保证措施 ※组织管理保证

1、建立项目部文明施工保证组织机构和现场文明施工管理控制程序； 2、建立健全管理制度

现场施工人员一律明确分工，按岗定责；建立综合检查制度、奖罚制度，健全各专业管理制度。

※现场管理保证

1、现场场容要在施工准备阶段完成文明施工管理控制程序规定的基

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