PMBOK2018版ITTO

4.7.1.1 项目章程 4.7.2.1 专家判断 4.7.3.1 项目文件更新

4.7.1.2 项目管理计划 4.7.2.2 数据分析 4.7.3.2 最终产品、服务或成果移交4.7.1.3 项目文件 4.7.2.3 会议 4.7.3.3 最终报告

4.7.1.4 验收的可交付成果 4.7.3.4 组织过程资产更新

4.7.1.5 商业文件

4.7.1.6 协议

4.7.1.7 采购文档

4.7.1.8 组织过程资产

5.1规划范围管理

5.1.1.1项目章程 5.1.2.1专家判断 5.1.3.1范围管理计划

5.1.1.2 项目管理计划 5.1.2.2数据分析 5.1.3.2需求管理计划

5.1.1.3事业环境因素 5.1.2.3 会议

5.1.1.4组织过程资产

5.2 收集需求

5.2.1.1项目章程 5.2.2.1 专业判断5.2.3.1 需求文件5.2.3.2 需求跟踪矩阵

5.2.1.2 项目管理计划 5.2.2.2 数据收集

5.2.1.3项目文件5.2.2.3 数据分析5.2.2.4 决策

5.2.1.4商业文件 5.2.2.5 数据表现

5.2.1.5协议 5.2.2.6 人际关系与团队技能

5.2.1.6 事业环境因素 5.2.2.7 系统交互图

5.2.1.7 组织过程资产 5.2.2.8 原型法

5.3定义范围

5.3.1.1项目章程 5.3.2.1 专家判断

5.3.3.1 项目范围说明书5.3.1.2 项目管理计划 5.3.2.2 数据分析 5.3.3.2 项目文件更新5.3.1.3 项目文件 5.3.2.3 决策

5.3.1.4事业环境因素 5.3.2.4 人际关系与团队技能

5.3.1.5组织过程资产 5.3.2.5产品分析

5.4创建WBS

5.4.1.1 项目管理计划 5.4.2.1 专家判断 5.4.3.1 范围基准

5.4.1.2 项目文件 5.4.2.2 分解 5.4.3.2 项目文件更新5.4.1.3 事业环境因素

5.4.1.4 组织过程资产

5.5 确认范围

5.5.1.1 项目管理计划 5.5.2.1 检查 5.5.3.1 验收的可交付成果5.5.1.2 项目文件 5.5.2.2决策 5.5.3.2 工作绩效信息5.5.1.3 核实的可交付成果 5.5.3.3 变更请求

5．项目范围管理

5.5.1.4 工作绩效数据 5.5.3.4 项目文件更新

5.6 控制范围

5.6.1.1 项目管理计划 5.6.2.1 数据分析 5.6.3.1 工作绩效信息

5.6.1.2 项目文件 5.6.3.2 变更请求

5.6.1.3 工作绩效数据 5.6.3.3 项目管理计划更新5.6.1.4 组织过程资产 5.6.3.4 项目文件更新

6．项目进度管理

6.1规划进度管理

6.1.1.1 项目章程 6.1.2.1 专家判断 6.1.3.1 进度管理计划

6.1.1.2 项目管理计划 6.1.2.2 数据分析

6.1.1.3 事业环境因素 6.1.2.3 会议

6.1.1.4 组织过程资产

6.2定义活动

6.2.1.1 项目管理计划 6.2.2.1 专家判断 6.2.3.1 活动清单

6.2.1.2 事业环境因素 6.2.2.2 分解 6.2.3.2 活动属性

6.2.1.3 组织过程资产 6.2.2.3 滚动式规划 6.2.3.3 里程碑清单

6.2.2.4 会议 6.2.3.4 变更请求

6.2.3.5 项目管理计划更新6.3 排列活动顺序

6.3.1.1 项目管理计划 6.3.2.1 紧前关系绘图法（PDM） 6.3.3.1 项目进度网络图6.3.1.2 项目文件 6.3.2.2 确定和整合依赖关系 6.3.3.2 项目文件更新

6.3.1.3 事业环境因素 6.3.2.3 提前量和滞后量

6.3.1.4 组织过程资产 6.3.2.4 项目管理信息系统（PMIS）

6.4 估算活动持续时间

6.4.1.1 项目管理计划 6.4.2.1 专家判断 6.4.3.1 持续时间估算

6.4.1.2 项目文件 6.4.2.2 类比估算 6.4.3.2 估算依据

6.4.1.3 事业环境因素 6.4.2.3 参数估算 6.4.3.3项目文件更新

6.4.1.4 组织过程资产 6.4.2.4 三点估算

6.4.2.5 自下而上估算

6.4.2.6 数据分析

6.4.2.7决策

6.4.2.8会议

6.5 制定进度计划

6.5.1.1项目管理计划 6.5.2.1 进度网络分析 6.5.3.1 进度基准

6.5.1.2 项目文件 6.5.2.2 关键路径法 6.5.3.2 项目进度计划

6.5.1.3 协议 6.5.2.3 资源优化 6.5.3.3 进度数据

6.5.1.4 事业环境因素 6.5.2.4 数据分析 6.5.3.4 项目日历

6.5.1.5 组织过程资产 6.5.2.5 提前量与滞后量 6.5.3.5 变更请求

6.5.2.6 进度压缩 6.5.3.6 项目管理计划更新

6.5.2.7 项目管理信息系统（ＰＭＩＳ）6.5.3.7　项目文件更新

6.5.2.8 敏捷发布规划

6.6 控制进度

6.6.1.1 项目管理计划 6.6.2.1 数据分析 6.6.3.1 工作绩效信息6.6.1.2 项目文件 6.6.2.2 关键路径法 6.6.3.2 进度预测

6.6.1.3 工作绩效数据 6.6.2.3项目管理信息系统(ＰＭＩＳ) 6.6.3.3 变更请求

6.6.1.4 组织过程资产 6.6.2.4 资源优化 6.6.3.4 项目管理计划更新

6.6.2.5 提前量与滞后量 6.6.3.5 项目文件更新

6.6.2.6 进度压缩

7．项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.1.1.1 项目章程7.1.2.1 专家判断7.1.3.1 成本管理计划7.1.1.2 项目管理计划7.1.2.2 数据技术

7.1.1.3 事业环境因素7.1.2.3 会议

7.1.1.4 组织过程资产

7.2 估算成本

7.2.1.1 项目管理计划7.2.2.1 专家判断7.2.3.1 成本估算

7.2.1.2 项目文件7.2.2.2 类比估算7.2.3.2 估算依据

7.2.1.3 事业环境因素7.2.2.3 参数估算7.2.3.3 项目文件更新7.2.1.4 组织过程资产7.2.2.4 自下而上估算

7.2.2.5 三点估算

7.2.2.6 数据分析

7.2.2.7 项目管理信息系统

7.2.2.8决策

7.3 制定预算

7.3.1.1 项目管理计划7.3.2.1 专家判断7.4.3.1 成本基准

7.3.1.2 项目文件7.3.2.2 成本汇总7.4.3.2 项目资金需求7.3.1.3 商业文件7.3.2.3 数据分析7.4.3.3 项目文件更新7.3.1.4协议7.3.2.4 历史信息审核

7.3.1.5 事业环境因素7.3.2.5 资源限制平衡

7.3.1.6 组织过程资产7.3.2.6　融资

7.4 控制成本

7.4.1.1 项目管理计划7.4.2.1 专家判断7.3.3.1 输出

7.4.1.2 项目文件7.4.2.2 数据分析7.3.3.2 成本预测

7.4.1.3 项目资金需求7.4.2.3 完工尚需绩效指数7.3.3.3 变更请求

7.4.1.4工作绩效数据7.4.2.4 项目管理信息系统7.3.3.4 项目管理计划更新7.4.1.5　组织过程资产7.3.3.5 项目文件更新

8．项目质量管理

8.1 规划质量管理

8.1.1.1 项目章程8.1.2.1 专家判断8.1.3.1 质量管理计划8.1.1.2 项目管理计划8.1.2.2 数据收集8.1.3.2 质量测量指标8.1.1.3 项目文件8.1.2.3 数据分析8.1.3.3 项目管理计划更新8.1.1.4 事业环境因素8.1.2.4 决策8.1.3.4 项目文件更新8.1.1.5 组织过程资产8.1.2.5 数扬表现

8.1.2.6 测试与检查规划

8.1.2.7 会议

8.2 管理质量

8.2.1.1 项目管理计划8.2.2.1 数据收集8.2.3.1 质量报告

8.2.1.2 项目文件8.2.2.2 数据分析8.2.3.2 测试与评估文件8.2.1.3组织过程资产8.2.2.3 决策8.2.3.3 变更请求

8.2.2.4数据表现8.2.3.4 项目管理计划更新

8.2.2.5审计8.2.3.5项目文件更新

8.2.2.6面向Ｘ的设计

8.2.2.7问题解决

8.2.2.8质量改进方法

8.3 控制质量

8.3.1.1 项目管理计划8.3.2.1 数据收集8.3.3.1 质量控制测量结果8.3.1.2 项目文件8.3.2.2 数据分析8.3.3.2 核实的可交付成果8.3.1.3 批准的变更请求8.3.2.3 检查8.3.3.3 工作绩效信息8.3.1.4 可交付成果8.3.2.4 测试/产品评估8.3.3.4 变更请求

8.3.1.5 工作绩效数据8.3.2.5数据表现8.3.3.5 项目管理计划更新8.3.1.6 事业环境因素8.3.2.6会议8.3.3.6 项目文件更新8.3.1.7 组织过程资产

9．项目资源管理

9.1 规划资源管理

9.1.1.1 项目章程9.1.2.1 专家判断9.1.3.1 资源管理计划9.1.1.2 项目管理计划9.1.2.2 数据表现9.1.3.2团队章程

9.1.1.3 项目文件9.1.2.3 组织理论9.1.3.3　项目文件更新9.1.1.4 事业环境因素9.1.2.4 会议

10.3 监督沟通

10.3.1.1 项目管理计划10.3.2.1 专家判断10.3.3.1 工作绩效信息10.3.1.2 项目文件10.3.2.2 项目管理信息系统10.3.3.2 变更请求

10.3.1.3 工作绩效数据10.3.2.3 数据表现10.3.3.3 项目管理计划更新10.3.1.4 事业环境因素10.3.2.4人际关系与团队技能10.3.3.4 项目文件更新10.3.1.5 组织过程资产10.3.2.5会议

11．项目风险管理

11.1 规划风险管理

11.1.1.1 项目章程11.1.2.1专家判断11.1.3.1 风险管理计划11.1.1.2 项目管理计划11.1.2.2数据分析

11.1.1.3 项目文件11.1.2.3会议

11.1.1.4 事业环境因素

11.1.1.5 组织过程资产

11.2 识别风险

11.2.1.1 项目管理计划11.2.2.1 专家判断11.2.3.1 风险登记册11.2.1.2 项目文件11.2.2.2 数据收集11.2.3.2风险报告

11.2.1.3 协议11.2.2.3 数据分析11.2.3.3项目文件更新11.2.1.4 采购文档11.2.2.4 人际关系与团队技能

11.2.1.5事业环境因素11.2.2.5 提示清单

11.2.1.6 组织过程资产11.2.2.6 会议

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