绩效薪酬管理

为什么构建企业的绩效管理系统要以战略作为出发点?

姓名：廖萍 学号：20101720211 班级：10级会计二班

企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系：企业绩效管理系统由企业战略的决定，反过来，企业绩效管理系统对企业战略的实现起着重要的推动作用。因此企业构建绩效管理系统时必须以战略为出发点才能促进企业战略的实现，利于企业长期稳定发展。

一、企业战略是企业绩效管理系统构建的依据

企业战略是对企业未来发展的全局性谋划。制定企业战略时，要根据对企业外部环境和内部资源与能力条件的分析，谋划出企业在未来一定时期所要实现的战略目标，以及为实现这些战略目标而应采取的路线、方针政策和方法等内容。因此，企业战略成为了企业一切管理活动的起点并具有决定作用，当然也成为了构建企业绩效管理系统的基本依据。

企业的绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效结果应用等环节。以绩效计划为例，而在构建绩效管理系统时，首先要进行绩效计划，其核心问题就是确立绩效目标，包括整个企业组织的绩效目标，以及企业内各个部门或团队的绩效目标和各个部门内每个员工的绩效目标。而绩效目标体系必须由企业战略目标决定，要与整个企业的战略方向一致，否则绩效管理系统无法发挥其真正的作用。因此，明确的企业战略目标决定了企业各组织层次绩效目标的设计和管理，对企业绩效管理的整个流程都具有决定和指导作用。

同样的道理，企业战略的其他组成部分如战略规划、战略指标也将成为绩效管理规划、绩效评估指标的重要依据。

二、绩效管理系统是实现企业战略的重要工具

在企业战略管理过程中，不仅要制定有效的战略，而且还要成功地实施这些战略。企业战略的实现，需要把描述企业愿景和战略的抽象概念转化成具体可执行的概念，以指导员工按照明确的战略方向行动，从而保证战略目标的实现。因此，在企业战略的实现过程中，无论是对战略进行描述，还是推动战略的实施，都需要借助科学的方法和工具。而绩效管理是有关组织战略执行情况的管理方法，它所关注的是计划如何转化为结果，因此可以将绩效管理系统理解为实现企业战略的工具。

在一个企业中，高层管理人员在战略的制定和实施过程中发挥重要的作用，但是战略目标的最终实现必须由每一层次的员工合作才能完成，这就需要把战略目标进行逐层分解，从而使每个部门及员工都具体理解自己对企业战略所承担的责任。而绩效管理系统的核心就是将企业战略目标通过组织体系落实到具体工作的绩效上，从而约束每个部门及员工的具体工作按企业战略的方向进行，以实现企业战略目标。

通过以上对企业战略与绩效管理系统基本关系的分析可以看到，明确、有效的战略是企业构建绩效管理系统的前提基础，能够为绩效管理系统的建立提供明确的目的和方向；而通过建立有效的绩效管理系统可以确保企业战略目标的顺利实现。因此，绩效管理系统的构建应该以企业战略为出发点，只有这样，绩效管理系统才能真正发挥作用，才能使企业高效顺利地完成企业的发展目标。

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