理完全相同,都是以胶带作为牵引承载机构的连续运输设备。不同之处是在于结构上具有伸缩式和双向运输的显著特点。在上胶带由掘进工作面向外运煤的同时,利用下部空胶带向综掘工作面运送各种支护材料,而且底胶带可以实现定位自动装料和定点自动卸料,妥善解决了综掘工作面支护材料运输问题。特别是在单轨巷道作业空间窄小的条件下,可节省一套运料系统,大大减轻了工人的劳动强度,加快了巷道的掘进速度。
(三)、设备管理和人员培训
1、加强设备的维修保养,保证设备的正常运转
(1)加强设备管理是保证开机率的重要保证。坚持正常的设备维护和检修,严格执行班检、日检、旬检、月检制度,对综掘机、转载机、皮带机等设备进行强制检修,保证机械设备在完好状态下运行,从而保证快速掘进,不发生中断事故。
(2)加强油脂管理,对变质油脂立即更换,定期清理油箱、过滤器和液压系统的污染物,油箱口应密封好,由专职机修人员每天清理掘进机卫生,定期对掘进机各部注油孔加油,以增加其润滑性。
(3)对各种设备实行包机制管理,在月施工结束后,整体进行考核,根据事故的影响程度,在工资分配上给予适当的调整,事故影响最少司机、维修人员和事故影响多的司机、维修人员的工资给予大差额的浮动。
(4)专职机修人员每天要主动向司机及跟班维修工询问综掘机运
行情况,有针对性的重点检修,消除事故隐患,将事故控制在萌芽状态。
(5)建立完善的综掘机管理制度,掘进机司机和跟班维修工在生产结束后,认真填写设备日志,并将当班设备运转情况向接班司机交待清楚,存在问题共同处理,严禁设备带故障运行,以保证综掘机效能的发挥。
2、加大对操作人员的安全技术培训力度
(1)加大对司机及维修人员的安全技术培训力度,有针对性地对职工进行系统的、正规的、理论知识和基本技能的培训,特别是选派责任心强、有上进心的职工进行综掘机司机等特殊工种培训。 (2)提高司机及维修人员现场操作技能及处理事故的能力,每周开展一次关于综掘机的专题培训,提高职工的素质。
3、引入竞争激励机制
(1)班组实行定额单价公开民主、上墙公布。激励机制运作资金做到取之于工作量,同时全部用于完成工作量的分配支付上,做到人尽其能,能者多挣,形成比学赶超机制。
(2)所有工程项目的结算工资实行班组长自行分配。区队监督管理,做到民主、透明。材料员、办事员对班组当班工资做到日清日结,月底兑现。让员工干明白活、挣明白钱,提高广大员工工作积极性。 四、工业试验
因454外段沿空风巷已顺利贯通,下一步准备在459风巷做工业试验。
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