浅析建筑工程管理中的质量-进度和成本控制

浅析建筑工程管理中的质量\\进度和成本控制

【摘要】改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了辉煌的发展成果，越来越多的建筑项目开始投产建设，为促进我国建筑产业向着健康科学快速的方向发展，我国的项目建筑工程管理必须得跟上脚步，将对项目成本控制，质量控制，进度控制的三控管理理论运用到项目管理中来，促进我国建筑产业的健康发展，已经是我国目前项目管理的发展趋势，通过完善的项目管理，我国的建筑项目产业将会有着更辉煌的明天。笔者将从建筑工程成本，进度，质量管理和控制的作用分析，并探究其管理控制措施。

【关键词】建筑工程，工程管理，质量，进度，成本，管理控制 一、前言

建筑施工中的质量、进度和成本控制作为建筑施工的三大目标，有着举足轻

重的作用，这三大目标既相互促进，又相互影响。只有处理好三者之间的关系并

力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出优质的建筑产品，取得较好

的经济效益，因此必须对质量、进度和成本进行严格的控制。

二、建筑工程质量，成本，进度控制的作用分析

1.质量是一个项目工程建设的灵魂，是关系到客户使用该建筑的切身利益的最重要部分。随着我国将多种新技术新的管理理念的应用到工程的质量管理中来，我国的工程建设项目质量有了很大提高。质量控制管理是一个复杂的系统，管理者要充分理解质量管理内涵和管理体系，据项目的不同实际建立起相应的管理标准，加强施工的专业化培训，加强施工的监测监督，同时，实现竞争奖惩体制，从设计施工到后期的服务，全方位的保证质量的控制，提高项目质量。

2.在进行任何一项工程设计施工之前，项目工程的负责人必须和承包人签订协议或者是合同，规定工程的进度和最终交付时间，为了完成合约所规定的时间，必须对工程项目实施进度管理。在对整个工程项目的施工难易程度，施工技术，质量要求等各种因素的综合考虑后，制定出详细的施工计划，相关工序的施工时间，从各个细节控制整个项目的进程。3.项目成本是一个工程建设施工中最为关键的控制程序之一。在承接一项工程建设项目适合，要从设计到施工，到后期的交付维护管理实施中，采用先进科学技术，采用先进科学的施工设备，采取科学的管理方法，降低施工过程中的生产资料的消耗，减少浪费，提高资料利用率，通过严密的计量手段进行计划，实时监督，全面调控。在最少的费用成本中建造出符合要求的工程项目。

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