6、项目负责人是设计院对外沟通的桥梁。所有设计院与外部往来文件，必须通过项目负责人、分发和传达，并及时存档。
7、组织各专业负责人对客户提供的设计资料进行验证，组织设计人员考察现场。 8、项目负责人必须组织召开项目会议，及时解决设计中遇到的问题。
9、组织各专业设计人员及时、有效地完成互提设计资料，协调各专业之间的技术问题。
10、组织各专业进行图纸会签。
11、涉及到项目的增减与变更以及计划调整等重要问题，项目负责人应与甲方及时沟通，整理相关文件，并上报总经理。
12、组织各专业参加图纸会审及技术交底，组织各专业参加竣工验收。
13、审图完毕，应按合同或业主临时要求安排晒图，负责安排人员交图给业主，对此全过程进行控制。
14、按照合同规定，协助财务部收回工程设计费。
15、按时完成总经理交办的其他事项，并协助总经理相关工作。 （三）、技术质量部、总工办
代表本院对项目实施事前指导、中间检查，外业验收、方案审定及设计文件院级审查把关等工作。
（四）、总园林景观师
1、组织编制公司建筑专业技术标准、统一技术措施和有关技术规定。 2、组织公司的设计项目过程质量控制和实施。 3、研究和处理设计质量问题，提出质量改进措施。
4、准确及时发布建筑专业相关技术法规、标准的有效版本目录，并及时培训、传递各种技术法规、标准。
5、校审本专业施工图设计文件，并参加图纸会签工作。 6、负责本专业技术培训及协助解决技术难题。 7、负责本专业人员的技术考核。 8、负责与其他专业负责人的技术交流。 9、协助解决施工现场的疑难问题。
10、负责兼建筑部、方案部主管，根据设计项目的要求，确定本专业的技术方向、设计深度，并负责对设计规范把关。
11、设计过程技术的监督，并负责与其他专业技术上的协调。
12、必要时在项目负责人的安排下向客户或相关人员解释本专业设计设想。 13、配合项目负责人、项目中心主任其它相关工作，并按时完成总经理交付的工作任务。
（五）、专业负责人
1、配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本项目专业设计过程负主要
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责任。
2、根据设计项目的要求及项目中心的工作安排，确定本专业的技术方向，对图纸设计技术、规范的把关责任。
3、组织本专业设计人员完成各阶段设计工作，检查本专业进度并及时向项目负责人汇报。
4、负责验证甲方和其它专业提供的设计资料，并整理好本专业与外部沟通相关资料。
5、审定本项目本专业的设计方案。
6、做好本专业之间的配合工作，帮助设计人员解决设计过程中遇到的困难；协调好本专业与其他专业之间的工作。
7、负责校对本专业设计图纸文件是否符合有关规定，内容是否正确符合要求。 8、在设计过程中，负责协调其他相关专业设计或甲方的变更工作。 9、参加施工图交底，组织本专业各项验收签证工作。
10、必要时在项目负责人的安排下，向甲方或有关人员解析本专业的设计设想。 11、负责协调、解决本专业设计与工程施工技术的疑难问题。 12、在设计专业上，有指导、辅导本项目本专业的设计人员的义务。
13、负责收集整理本专业设计过程中形成的文件记录和外部往来文件，并及时交项目负责人。
14、配合项目负责人、项目中心主任相关工作，并按时完成上司交付的工作任务。 （六）、设计人员
1、服从上级工作安排，配合专业负责人及项目负责人，确保按时按质完成本专业设计工作，对其设计内容负主要责任。
2、在设计过程中贯彻执行有关设计工作的政策、标准、法规及本公司质量管理体系文件。
3、设计师应严格遵守本专业的技术统一措施。
4、设计师应熟悉自身工作的内容和计划安排。过程中如有问题，应及时向专业负责人及项目负责人汇报。
5、在设计过程中应及时与项目组其他设计人员协调、沟通。 6、互提设计资料及时准确，并满足接受专业的深度要求。 7、认真完成设计文件的自校工作。 8、完成图纸会签并及时归档。 9、参加施工图交底，做好后期服务。
10、整理设计过程中个人文件记录及相关外部往来文件，并及时交专业负责人。 11、配合项目负责人或专业负责人的相关工作，并按时完成相关领导交付的工作任务。
（八）、工地代表
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1、在项目负责人的指导下，与设计专业人员交流、沟通，了解设计专业人员的设计设想和技术要求并严格执行。
2、接受项目负责人指令，参与该项目的设计图纸会审并整理资料，经专业负责人签名确认后，汇总通知或传送相关单位。
3、配合设计专业人员参与设计技术交底工作、工地例会、客户会议或工程配合会议、设计变更（并及时通知各相关单位）及甲方反馈的其他问题或需求（并及时通知专业设计人员），并相应整理及工程档案归档。
4、配合各专业设计人员参与现场处理、工程验收及变更整理工作，资料汇总、归档，同时定期向项目负责人作书面工作报告。
5、项目工程竣工验收后，作出设计质量评估等一系列工作报告及总结工作，同时整理相应工程资料归档。
6、配合项目负责人做好与客户的图纸、资料交、接、送等工作。 7、按时完成项目负责人、项目中心主任等相关领导交办的工作任务。
第四节 工作手段
一、运行质量管理体系 主要设计策划如下：
公司将结合该工程的特点和我公司ISO9001质量管理体系的要求，建立一套完善而合理的设计标准，使设计工作标准化、规范化和制度化。具体步骤如下：
1、前期工作及组织编写设计计划、设计输入 1．1配合计划经营部门组织的与产品有关要求的评审
根据顾客委托的工程项目，项目负责人在合同签订前应参加与产品有关要求的评审及与顾客的
沟通，了解该项目顾客提出的要求、产品用途、规范规程和法律法规的要求等等，以确定我院是否有能力满足与产品有关的各项要求，以及为满足这些要求，项目所需的人力资源和技术力量，确定顾客提供的资料和文件的名称、内容和时间要求。
1．2配置合适的人力资源
根据项目设计合同和《设计任务书》的要求，项目负责人与专业室商定配置专业负责人及设计、校核、审查等各级资格人员，对不具各资格的人员不能安排相应的工作。
1．3组织开工会
需要时，项目负责人组织由有关科室负责人、专业负责人、主要设计人参加的开工会，会议的主要内容：
(a)明确项目中各专业承担的设计任务、设计原则和要求；
(b)安排收集资料、现场查勘、编写勘测任务书和试验任务书等活动计划； (c)确定设计总进度和完成时间。项目负责人组织落实会议要求。 1．4编写设计计划
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项目负责人编写工程项目设计计划，主要内容：各专业人员配置及职责、各专业进度安排、设
计验证安排、设计评审时机和方式等。设计计划可随设计进展做必要的调整和修改，经批准后及时传递到原相关部门。需要时，项目负责人组织有关专业设计人员到工程现场查勘，组织编写查勘报告和勘测任务书。
1．5组织编写设计输入
设计输入由项目负责人编写，各专业负责人或室技术负责人会签。对于大型技术复杂的工程，由分管院长／总工决定是否需要编写专题设计输入文件，并由项目负责人组织编写。设计输入的主要内容如下。
(a)设计依据：合同／委托书、设计基础资料、上阶段设计输出及确认(批准)文件； (b)工程功能、规模、使用要求(含美学)等：
(c)主要法律法规、规程规范(特别要注意强制性标准条文)的要求，本阶段设计输出内容、深
度和格式的要求：
(c)类似工程设计成功经验或改进信息以及必要的其它内容。 2、加强内、外接口管理，注意各专业之间的沟通 2．1审查《规划设计资料提供单》
工程项目设计过程中所需资料和重要信息，有关专业间需相互传递，填写《规划设计资料提供单》。项目负责人审查各有关专业互提资料单的内容是否完整和各级责任人校审是否齐全。如发现资料提供单有漏项或错误，应及时提交有关专业修改、补充和完善；当资料提供单内容齐全、签署到位后，由项目负责人签署，再由接收专业的主要设计人接收并签名。
2．2注重与其它专业有关图纸的会签
与其它专业有关的图纸，实行专业会签制度，图纸由设计、校核、审查人员签署后，提交有关专业负责人或主要设计人会签。项目负责人在审查图纸时，要审查有关专业之间设计衔接有无矛盾或不协调之处，在会签时明确要求、检查应会签专业及内容是否齐全。
2．3处理好设计与外部的接口管理
项目负责人组织编制勘测任务书，需要时由项目负责人向勘测人员进行任务交底，勘测部门提供的勘测报告由项目负责人或专业负责人在接收时进行验证。与外部组织进行合作设计时，项目负责人协助计划经营部对外联络，签订合作协议，明确分工、职责、接口关系及商务内容等。
2．4组织验证供方产品和顾客财产
当需要采购勘测、试验、设计产品时，或在工程项目勘测、设计中使用顾客提供的原始资料、水文数据、地形图、勘测报告、科研试验成果、单项设计产品等，由项目负责人组织专业负责人对顾客财产、采购产品进行验证。
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3、严格执行《设计产品校审制度》
依据设计计划的安排开展设计验证活动，验证设计成果是否符合标准、规范等设计输入要求。设计验证方式有设计校审、变换方法计算、工程类比、试验证实等，通常采用最基本的方法是设计校审。校审在设计过程中是非常重要的活动，通过严格的校审，以达到体系文件规定的设计报告、图纸、计算书的主要校审目标，消除发现的错、漏、碰、缺等设计差错，使出院的产品满足规定的要求。项目负责人耍严格执行设计产品校审制度，除自身认真做好设计审查外，还必须要求项目组的设计人员要认真地自校自纠，各级校审人员要有高度的责任心，认真履行自己的职责，把握好设计过程中的每个环节。项目负责人要监督各专业的设计校审，做好以下控制，杜绝校审流于形式的现象。
3．1校审依据
各类设计产品，包括规划报告、环境影响评价报告、项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告、专题报告、设计图纸、计算书、概算书、招标书、标底、施工技术要求、设计总结报告等，必须严格按照设计输入的要求，产品质量特性要求，国家法律、法规、规程、规范的规定，特别要对照《强制性条文》的规定进行校审，以确保设计输出满足设计输入的要求。
3．2执行三～五级校审
每种设计产品的各级校审必须齐全，严格按《设计产品校审制度》执行。规划和环评报告，可行性研究和初步设计的报告、图纸、概算，招标设计图纸等，执行“设计、校核、审查、核定、批准”五级校审；规划和环评图纸、施工图设计阶段的工程布置图和建筑物主要结构图等，执行“设计、校核、审查、核定”四级校审；各设计阶段的计算书、施工详图和技术要求等，执行“设计、校核、审查”三级校审。
3．3认真填写《设计产品校审表》
每项工程设计产品，各专业校审应覆盖产品的全部内容，并认真填写《设计产品校审表》。在各级校审中，校审意见应填入校审表内，校审意见要明确、具体，与相关图纸图号和文件页次对应。《设计产品校审表》应随同设计产品一同运行，防止出现后补校审表和后写校审意见等不良现象。
4 、组织设计评审和确认
设计评审主要对工程设计的可用性、可靠性和安全性进行评价，识别设计中的问题并提出解决措施。根据设计计划安排设计评审的对象和时机，对设计阶段成果进行评审，评审时机一般在规划报告、可行性研究报告、专题研究报告、初步设计报告基本形成时；工程总体设计方案、重人技术方案和重要参数拟定后；施工图阶段设计方案性变更时。我院质量管理体系文件规定：设计评审方式，一般采用会议评审，设计内容简单的项目也可采用会签评审。
4．1组织院级评审
会议评审按评审对象的不同，分为院级评审和室级评审。院级评审由项目负责人组织，总工或分管总工主持，室级评审由室主任或副主任主持。项目负责人或专业负责人
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