三网融合背景下太原CATV公司组织变革策略研究(2)

变革的具体举措：组织文化重塑、组织结构的优化设置与网格化管理服务体系的建立、流程优化与再造、整合系统与提升运营能力、人才培养与职业健康安全体系等方面的实施原则与方法进行了策略设计与研究。本论文通过一系列的针对组织变革目标、变革路径、变革举措、保障措施等几大范畴的策略研究与建议,为太原CATV公司如何在三网融合背景下尽快实施有效的组织变革提供了较为可行的依据,同时为公司确立了在未来组织发展和战略目标的实现过程中不断调整与持续创新的变革模式与思维。【关键词】：三网融合组织变革文化嵌入

【学位授予单位】：山西大学

【学位级别】：硕士

【学位授予年份】：2013

【分类号】：G229.27-F;F270

【目录】：目录4-6Contents6-8中文摘要8-9ABSTRACT9-11第一章绪论11-171.1研究背景11-141.2研究目的141.3研究结构和内容14-171.3.1研究结构14-151.3.2研究内容15-17第二章组织变革理论相关研究综述17-232.1国外组织变革理论研究17-202.1.1古典组织变革理论发展17-182.1.2当代组织变革理论的延伸与发展18-202.2国内组织变革理论发展20-212.3广电行业组织变革理论研究21-23第三章三网融合发展概述及太原CATV公司运行现状23-333.1三网融合发展概述23-263.2太原CATV公司概况及行业环境分析26-293.2.1太原CATV公司概况26-273.2.2本地行业环境与竞争现状分析27-293.3太

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