对标挖潜培训讲义(2)

企业对标的范围企业的各 项指标 技术指标 消耗指标 效率指标 生产 销售 设备 人力 供应

企业 对标

企业管理 的各个方 面

企业的不 同层面

决策层 管理层 操作层

企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的

企业对标的主要形式 企业对标的主要形式

内部对标

类属或程 序对标

对 标

竞争性对 标

行业或功 能对标

企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的

内部 对标 竞争性 对标 行业或功 能对标 类属或程 序对标

很多大企业内部的不同部门有相似的功能，通过比较这些部门， 有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理，其优 点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、 忽视其他企业信息的可能性。 对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，两者有着相 似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足 是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

企业与处于同一行业但不在一个市场的企业对标。这种对标的好 处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接 竞争对手。 有些企业即使行业不同，业务功能或程序却是相同的，与不相关 的企业就某个工作程序对标即是程序对标。相比而言，这种方法 实施最困难。至于企业选择何种对标方式，是由对标的内容决定 的。

企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的

对标企业选择的原则 对标企业选择的原则

可比性

在对标企业选择上要坚持实事求 是，选择行业认知度好、综合实 力较强、现代化程度较高、与本 企业有相近性和可比性的企业。 否则，就难以查找差距，明确企 业定位，推进企业管理的目的

选择原则企业在对标过程中，要有针对性 地向对标企业进行学习。否则, 地向对标企业进行学习。否则, 不结合自身实际的无的放矢，只 能是低层次的模仿，达不到对标 发展的目的。

针对性

企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的

对标指标值的确定原则

现实性 指标确定 原则 先进性 历史最好 可比先进 设计水平

企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的

开展对标挖潜的主要措施

主要措施管理措施随着管理理念的变化 要通过对管理流程、 和认识能力的提高， 业务流程、工艺流程 对那些在当时条件下 的薄弱环节进行整合， 被认为是正确的东西， 通过现代化管

理手段 要重新认识，并做出 和运行模式,降低运行 修正。管理挖潜具有 过程中的失误率，减 见效快、无需经济投 少损失、浪费,最大限 入或少投入即可见效 度的发挥企业各个方 的特点。但随着对标 面的功能，实现整体 挖潜工作的不断深入 效益最大化。 推进，管理挖潜的潜 力也越来越小。

科技措施运用好科技生产力， 企业才能挖掘出深层 次的潜力。通过推广 应用新技术、新工艺、 新材料，不断加大技 术改造、技术革新力 度，积极采用高效、 节能型新设备，用有 限的资源生产出质量 优、性能好、附加值 高、污染少、市场畅 销的产品，实现经济 效益最大化。

企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的

对标挖潜的八个步骤1制定总体规划和阶段性计划

2 3收集必要数据进行现状分析

建立管理机构及组织体系

4 5对比分析业绩差距数据

选择合适的对标标杆企业

6 7对整改实践进行全面评价

全面实施最佳整改实践

8

根据评价反馈持续改进

企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的

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