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制定总体规划和阶段性计划根据国民经济及行业宏观发展的趋 势结合企业自身发展战略规划和近 期发展目标，制定对标挖潜工作的 总体规划和阶段性计划。
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建立管理机构及组织体系企业开展对标挖潜必须建立专职管 理机构，主要职能是对对标挖潜工 作进行牵头、组织和协调，实施对 标挖潜的计划，保障对标挖潜工作 的有效开展。
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收集必要数据进行现状分析收集、整理核算数据，通过分析现 状，梳理管理标准和业务流程，分 析存在的问题，确定对标内容和对 标方向。
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选择合适的对标标杆企业
广泛收集信息，运用科学方法选定 最优指标和综合排序最优单位，通 过对比分析，确定对标企业。
企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的
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对比分析业绩差距数据
与选定的企业进行对标，研究与对 标企业在管理实践上的差距，分析 原因，制定改进措施及实施方案。
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全面实施最佳整改实践按制定的改进措施与实施方案，全 面实施整改工作，并对整改结果进 行评价。
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对整改实践进行全面评价按照有关评价要求和方法，以管理 流程的科学性、实施手段的有效性、 指标之间的关联性、指标采集的可 追溯性为依据，对指标实现值和管 理工作进行评价。
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根据评价反馈持续改进根据评价意见，制定完善改进措施， 不断提高指标的先进性。在对标目 标达到或超越对标企业后，调整对 标企业，与更先进、更优秀的企业 进行更高层面上的对标，实现企业 管理的不断持续提升。
企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的
抓好五个结合
全面和 重点
一个和 多个
模仿和 创新 定量和 定性 战略和 战术
企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的
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全面和重点相结合对标挖潜是全面的，全方位的，全过 程的，对标内容涵盖企业的各个方
面， 对标挖潜又是一个循环渐进的过程， 因此，在全面进行对标挖潜的同时， 要重视开展重点对标工作，可以先抓 关键问题，优先进行解决，以点带面， 先易到难，扎实推进，逐渐缩小与一 流企业的差距。
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一个和多个相结合不同企业在管理上存在着千差万别的 差距，决定了企业各有各的优势，没 有一个企业能够在所有的管理经营领 域都实现卓越的绩效，因此，与一个 具体目标企业进行对比的同时还要通 过与多个不同目标企业在不同方面进 行比较，全面提高对标工作的质量和 成效。
企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的
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定量和定性相结合
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战略和战术相结合
定量对标比较的是结果，定性对 标比较的是过程，在对标过程中仅仅 明确各项经营指标结果方面的差距是 不够的，重要的是从结果差距中寻找 产生差距的原因，在定性的管理过程 比较中找到差距的关键驱动因素，通 过管理流程的变革，定量指标结果。
在对标挖潜的模式上，企业可定 期进行战略性对标，结合流程性采取 跟踪控制，结果评估的方式，将动态 管理纳入日常的管理。
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模仿和创新相结合在对标挖潜持续改进实践中，借鉴先进企业的经验，模仿先进企业的做法，可以 加快企业发展的步伐，尽快缩小与先进企业的差距。但是单纯靠模仿是不可能达到先 进企业水平的，只有创新才能有自己的核心竞争力，才可能成为其他企业的追赶目标。
企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的
注意的问题
注重管 理手段 创新
抓住薄 弱环节
多种对 比方法 并用
加强过 程控制
注意 问题
选择合 适目标
树立二 维对标 理念 重视结 果评估
确认改 进效果
企业如何在竞争中生存并发展壮大自己,寻找和学习企业最佳管理和运行方法,成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径,准确分析和运用管理创新的各种要素,为企业发展创造良好的软环境,实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距,借鉴一流企业先进的管理理念和方法,结合自身特点,根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此,与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的
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