结构化面试题目及评分标准(一)(10)

3、 根据公司的具体情况确定。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现好者得高分。

1、 分析原因深刻、全面；

2、 能够结合自己的经历和从事的工作，正确辨析两者之间的关系。

十六、 如工厂与某跨国公司签订一项加工合同，工期为一个月（30 天），到第 20 天时工厂出现意外情况，按照目前的进度要晚 4 天才能完成合同，这时你作为厂长如何处理这件事？

评价要素：督导指挥 计划控制

答题参考思路：

1、 统计和分析各种资料信息，分析原因、争取时间、减少损失；

2、 提出合理建议，改善经营管理，杜绝类似的情况发生；

3、 向上级汇报，如误工期，应向合作方通报有关情况；

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、 分析全面、深刻、抓住问题的本质；

2、 传述的逻辑性强、连续性好；

3、 能结合例子进行具体的、深入的分析，采取的措施切实可行。

十七、 在集中决策之后，有的公司采用分散经营，有的公司采取集中经营。请你分析一下这两种方式的优点和缺点分别有哪些？

评价要素：逻辑思维 发散思维

答题参考思路：

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