结构化面试题目及评分标准(一)(5)

2、 思路新颖、逻辑清楚、严密、思维连续性好。

八、 作为一名公司的管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重担，请问你将如何协调这两方面的工作，当好自己的角色？

评价要素：工作思路与内容 逻辑思维

答题参考思路：

1、 阐述对应聘岗位在管理和技术两个方面业务上的认识；

2、 阐述本人如何有效认清岗位职责，协调好这两方面的工作，如有效分权等。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行这两方面的工作，表现良好者得高分。

1、 对岗位的管理职责和技术职责的了解程度；

2、 管理方式的科学性和有效性，对业务的熟悉程度；

3、 处理好双重角色的构想和策略的合理性。

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