第一部分 ERP概念和原理(张)

ERP概念和原理

ERP 原理与管理思想张庭溢 交通运输学院15805920143 99985135@

1. 企业信息化 2. 信息集成

3. MRP / MRP II4. 供需链管理 5. ERP

ERP概念和原理

ERP 概念和原理

1. 企业信息化 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. ERP实施

ERP概念和原理

信息化管理是竞争全球化的需要 规范管理 人治 到 法治 国际惯例接轨 快速应变 时间是第一位的竞争要素 应对内外环境的瞬息万变 正确决策 实时信息，决策有据 面对挑战，不失良机 合作竞争 优化/强化企业的供需链 协同运作，双赢/多赢

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发达国家工业革命

技术问题比较容易解决市场经济

信息化革命

互联网时代

急起直追 国情 人们思想中的因循守旧是

信息化最大的障碍 工业革命信息化革命

最大的敌人就是我们自己半封建半殖民经济

互联网时代

计划经济

市场经济

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企业信息化战略与经营战略 企业经营战略确定企业的发展方向与目标 经营战略要适应加入WTO /全球竞争形势 企业信息化是为企业经营战略服务的 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标

没有经营战略的企业信息化会迷失方向

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信息化管理与计算机的关系

信息化管理(MRP II/ERP)离不开计算机 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 要计算机做 手工管理做不到的事

运用 信息技术 的 管理系统 信息化管理系统

做 从来没这么干过 的事，是管理模式的重大变革 管理人员与计算机人员配合默契才能成功

软件功能基于原理，但不等于原理p.213

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人与信息化管理系统的关系

缩短时空限制——无须远行、无须久等 信息的价值——重在应用

信息的真实、及时 + 企业家雄才大略

人主宰系统 —— 管理以人为本

2、ERP理论及形成之企业的困境ERP理论产生的背景：全球一体化市场，地球村，E化 经济，产品的生命周期越来越短，顾客的需求瞬息万变， 忠诚度并不能持久 ，顾客选择性变大。

在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式 (化工、石油业)还是离散式(机械制造业) 的制造业；无论是单件生产、多品种小批量生 产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的 制造业；制造业内部管理都可能遇到以下情况。

企业的困境 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 但是生产线上的工人却没有办法如期交 货，车间人员则抱怨采购部门没有及时 供应他们所需的原料。 实际上，采购部门的效率过高，仓库里 积压的某些原材料3年都用

不完，仓库库 位饱和，资金周转很慢。

企业的困境 许多公司要用6-13周的时间才能计算出 所需要的物料量，所以订货周期只能为6 -13周。订货单和采购单上的日期和缺料 单上的日期都不相同，没有一个是肯定的。 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它 来计算制造成本。

企业的困境 以上现象，实质上是企业为了达到最好 的客户服务水平、最小的库存量和高效 的生产率三个目标所表现出来的矛盾。 对于企业的内部管理一般存在下面的困 难： 1、生产上所需的原材料不能准时供应或 供应不足；

企业的困境 2、零部件生产不配套、积压严重 3、产品生产周期过长，劳动生产率下降 4、库存资金积压严重，周转期长 5、市场和客户需求快速多变，使企业的经 营和计划系统难以适应。 造成以上问题的原因是什么呢？ 其真正导火线在哪里呢？

ERP概念和原理

ERP 概念和原理

1. 企业信息化战略 重点： 2. 3. 4. 信息集成 MRP / MRP II 什么是信息集成 供需链管理 信息集成的条件

5. ERP ERP的发展与信息集成 6. 项目实施

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单项业务 = 信息孤岛

提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益库存管理 档案管理

合同管理

人事工资 局部优化不等于整体优化

配套表 电算会计

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怎么办？

信息集成！

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信息集成——信息化管理必要特点 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾

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信息集成丰富了库存台帐的信息量共享

信息来源

帐面记录

物料需求计划、盘点 当前/预计记录 现有库存量、预计库存量 销售合同签定下达 生产计划下达 已分配量(销售成品)

预计的信息

已分配量(生产用原材料)

生产或采购定单下达 物料主文件 质检报告未出 成本系统

计划接受量

提示信息

安全库存量 不可动用量 库存价值

资金信息

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管理信息集成的条件 信息必须规范

信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责

范围—供需链及相关系统 时间—历史、当前、未来 p.23

信息量充分完整

更新观念、改革管理

ERP概念和原理补充？

始

MRP建议计划 认证供应商

手工追加计划

规范化的处理流程采购作业举例 计划阶段 执行阶段

审批？

供应商文档常规采购

请购单 预算/权限审查其它采购

单？

财务及评价

采购单生成 打印采购合同

合并处理质量？

跟踪采购单控制点

接受采购单

检验/免检

退货处理

终

供应商业绩评价质量/交货期/价格

付款处理定单/质量/价格

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ERP与供需链管理 MRP II采购管理保证了国家经贸委规定(国有工业企业物资采购管理暂行规定)暂行规定要求 分级管理与权限 实施 MRP II 多级权限与审批设臵

比质比价采购 供货单位认证 采购物资分类

询价报价、供应商文件，业绩考核 选择供应商、业绩考核 物料分类

采购数量控制 采购价格控制 未经质检不入库不结算

物料清单(BOM) 询价报价、材料成本差异分析 采购单、入库合格量、发票一致

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