新梁溪人家工程施工组织设计方案

新梁溪人家市政工程施工组织设计结构设计

第一章总体概述

1.1 综合说明

工程名称：新梁溪人家市政工程

招标人：无锡市房地产开发集团有限公司

设计单位：无锡市市政工程设计研究院

建设地点：青祁路与建筑路交叉口

招标范围：新梁溪人家市政工程包括道路工程、污水工程、雨水工程。

施工工期196天。

文明施工指标：达到“标准化工地”要求，让业主放心，让市民满意。

1.2 设计概况

新梁溪人家市政工程包括道路工程、雨水管工程、污水管工程。该工程计划工期为196天。质量目标为确保合格工程。

工程量：

雨水管线包括DN225U-PVC管3065.35米、DN150U-PVC管2285.31米、DN300钢筋混凝土柔性承插管5053.4米、DN400钢筋混凝土柔性承插管767.3米、DN500钢筋混凝土柔性承插管406.9米、DN600钢筋混凝土柔性承插管331.8米、DN800钢筋混凝土柔性承插管171.4米。雨水进水井500*350*850深286座、落水小窨井350*350*650深627座、600*600*1200mm 深方形检查井342座、D700*1300mm深圆形检查井225座。

污水管包括DN300U-PVC管（1000mm深）1922米、DN300U-PVC管（900mm 深）4954米.600*600*1100深方形检查井892座，D700*1400深圆形检查井

57座，化粪池39座，隔油池1座。

1.3 现场自然条件

1、水文条件：无锡市地处长江中下游湿润气候区，年平均降雨量约1380mm，工程正值雨季施工，给施工带来一定困难。

2、交叉作业施工多：地下管线较多，与路面基层平行施工，电力电信、自来水等管线错综复杂，涉及部门施工队较多。

3、工期紧，总工期为196天。施工中受冬雨季、交通等因素影响，同时受各管线施工影响，出现中期交叉工作复杂，后期任务大等不利情况，必须科学安排，合理调整工序，确保工程如质如期完成。

第二章施工场地布置及施工准备

2.1 项目部主要施工及管理人员

经慎重考虑，本工程的施工由我公司优秀项目经理担任，有丰富的现场施工经验，曾主持或参与多项工程，这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。

参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

2.2 施工队组建

以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成管道、机械、土石方等专业技术工种组成的各施工队，施工队设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。

2.3 施工场地布置及临时设施安排

2.3.1 场地及生产生活设施布置

1、生活设施布置

生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等。厕所、浴室做成地砖地面或拼地砖地面。各项设施具体布置情况详见附图：施工现场平面布置图。

2、项目部及生产设施布置

生产设施主要包括：办公室、材料仓库、加工棚、搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以项目部为中心，根据现场情况合理安排。各项设施具体布置情况详见附图：施工现场平面布置图。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟，出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。

2.4 施工技术准备

2.4.1 施工技术交底

开工前做好施工图技术交底及组织设计交底，由项目经理及现场工程师对各班组、施工队负责人根据工程的特点及关键工序进行交底，具体每道工序作业前进行施工要点交底，作业过程中由技术人员、质检员多检查指导，发现问题及时整改，工序结束由项目总工程师组织质检员、施工管理人员进行质量验收。

2.4.2 施工前期恢复定线测量工作

对建设单位所交付的道路中线位置、水准点等及其测量资料进行检查核对，若发现标志不足、不稳定、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固、移动或重新测量，并通知建设单位。

2.5 施工现场调查准备

2.5.1 现场踏勘调查

1、对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构筑物、地上杆线，地下管道和附属设施以及树木等，登记造表以作拆迁统计用；

2、因施工影响而需加固保护的沿线的建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道的数量及确切位置；

3、查看沿线需重点保护的历史文物、古迹、测量标志、军事设施等，走访业主单位，协商保护措施；

4、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供借土或弃土的地点以备作施工方案用；

5、摸清沿线可利用的排水沟渠和地下排水管道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；

6、了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其设施情况，以备作施工总平面图布置“三通一平”方案用；

7、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以备作安排方案。

2.5.2 地下管线探测

由于本段道路位于老道路中，地下管线埋设年代有的已经很久，设计图纸往往对某些年代埋设的管线位置反映不出或不准确，需要在关键部位开挖深坑，或用其他技术方法勘测地下障碍物，采用机械开挖之前应先用人工细

心开挖，千万避免挖断电缆、自来水管等，以免造成重大损失和延误工期。

2.5.3 召开施工配合会

开工前在做好各项施工准备工作的同时，要充分调查沿线地下地上原有管线、设施、构筑物的障碍现状，即时请求建设单位召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电讯、电力、绿化、环保、公共交通、街道组织等）对地下地上障碍物的处理及对交通疏导等问题商讨方案、统一部署，各负其责，签订协议，做出会议纪要，明确期限及执行人姓名（电话）。

2.6 物资准备

2.6.1 材料、构配件

各种材料及构配件等采购前，货比三家，选用价格合适、质量信誉比较好，服务态度好的生产供应单位。现场设置合适的仓库，尤其水泥、石灰、钢筋等。

2.6.2 机械安排

所有施工机械全部采用我单位的自有机械，进场后按照施工进度要求及时进场；对于特殊用途及不足部分，选用服务态度好的机械租赁公司，并签订租赁协议。

施工机械设备运到工地采用平板汽车运输的方法。运来的设备直接由平板汽车运至工地。工地范围内进场交通道路标准比较高，施工机械转移进场可以直接进行，如遇到大型机械有困难时可以采用拆卸的方式降低进场困难。必要时对有些我方运输通道组织人员对局部路段进行整修。

2.6.3 人员调入、材料运输及生活物资的供应

1、本标段人员全部有我方现有人员直接调入，进场前人员均要做好身体检查。

2、本标段主要材料钢材、水泥、木材、地材、汽油、柴油等材料均由我方自行采购，材质满足有关规范和技术要求即可；砂石料由船运至运河边，然后运抵现场。采购的物资均用汽车运输。

3、生活物资也要有充足的储备，粮、油、蔬菜要有固定的供应源，随时补充，以免生活物资不济。

第三章施工计划与进度保证措施

3.1 进度计划目标

我们在认真研究了施工图纸、招标文件，详细地踏勘了现场后，结合自己的实际情况，根据招标要求，确定本工程施工工期为196天，确保在业主指定的日期完成招标所要求的各项工程内容（详见施工进度计划表）。

3.2 工程进度计划详见施工进度计划表（见附表）

3.3 进度计划实施的保证措施

为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：

3.3.1 组织保障

项目经理部组织结构图：

3.3.2 机具、材料保障

根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划（见表：机械设备使用计划），对机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前一周落实到位，随时准备组织进场投入生产。

在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。3.3.3 劳动力保障

本工程劳动力投入情况见“劳动力计划”，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保管道优质、按时完成。

3.3.4 技术保障

精心做好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。

3.3.5 社情保障

妥善处理好与各企业、周围群众的关系，加强同当地政府部门、单位及附近居民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，并协调处理。

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