福利路街道总工会向街道党工委汇报工作制度
为充分发挥工会联系党和职工群众的桥梁纽带作用，切实把街道总工会建成党工委导、行政重视、职工群众支持的一级地方工会组织，根据《中国工会章程》规定，建立街道总工会向街道党工委汇报工作制度：
一、汇报内容
1、基层工会组织建设工作：企业工会组建和职工入会进度；工会组织群众化、民主化建设；职工之家建设进展情况；基层工会推优工作。
2、服务经济建设工作：组织职工开展社会主义劳动竞赛情况；参与企业安全生产管理和职业病防治情况；先进集体和先进生产工作者评比情况。
3、职工权益维护工作：落实党的全心全意依靠工人阶级方针，推动以职代会为基本形式的职工民主管理制度及厂务公开情况；协调劳动关系，调处劳资矛盾，创建和谐企业活动情况，困难职工帮扶情况。
4、职工队伍建设工作；职工思想政治工作和职工职业道德建设情况；职工技能素质教育培训情况；企业职工文化建设情况。
5、街道总工会自身建设工作：总工会换届、委员替补增补，总工会机关工作人员招聘、变动；总工会评先创优情况：开展各类重大活动情况；总工会机关工作作风建设情况和干部学习培训情况。
6、各类重大群体和突发性事件或倾向性事件，以及需要向党工委汇报的其他工作。
二、汇报时间和形式
1、月度书面汇报：每月底，把一月主要工作完成情况和下月工作打算以书面形式，向党工委分管领导作汇报。
2、半年专题汇报：6月底对半年工作专题总结，突出重点工作，向党工委全体成员作汇报。
3、年终全面汇报：年终全面总结工会工作，理清下年度工作思路，向党工委全体成员汇报。
4、重要事项及时汇报：凡发生各类重大群体事件和突发性事件，应当在知情的第一时间向党工委分管领导汇报。
福利路街道总工会
听取工作汇报制度
【篇1：党支部定期听取工会工作汇报制度】
福利路街道总工会向街道党工委汇报工作制度
为充分发挥工会联系党和职工群众的桥梁纽带作用，切实把街道总工会建成党工委导、行政重视、职工群众支持的一级地方工会组织，根据《中国工会章程》规定，建立街道总工会向街道党工委汇报工作制度：
一、汇报内容
1、基层工会组织建设工作：企业工会组建和职工入
会进度；工会组织群众化、民主化建设；职工之家建设进展情况；基层工会推优工作。
2、服务经济建设工作：组织职工开展社会主义劳动
竞赛情况；参与企业安全生产管理和职业病防治情况；先进集体和先进生产工作者评比情况。
3、职工权益维护工作：落实党的全心全意依靠工人
阶级方针，推动以职代会为基本形式的职工民主管理制度及厂务公开情况；协调劳动关系，调处劳资矛盾，创建和谐企业活动情况，困难职工帮扶情况。
4、职工队伍建设工作；职工思想政治工作和职工职
业道德建设情况；职工技能素质教育培训情况；企业职工文化建设情况。
5、街道总工会自身建设工作：总工会换届、委员替
补增补，总工会机关工作人员招聘、变动；总工会评先创
优情况：开展各类重大活动情况；总工会机关工作作风建设情况和干部学习培训情况。
6、各类重大群体和突发性事件或倾向性事件，以及
需要向党工委汇报的其他工作。
二、汇报时间和形式
1、月度书面汇报：每月底，把一月主要工作完成情
况和下月工作打算以书面形式，向党工委分管领导作汇报。 2、半年专题汇报：6月底对半年工作专题总结，突出
重点工作，向党工委全体成员作汇报。
3、年终全面汇报：年终全面总结工会工作，理清下
年度工作思路，向党工委全体成员汇报。 4、重要事项及时汇报：凡发生各类重大群体事件和
突发性事件，应当在知情的第一时间向党工委分管领导汇报。
福利路街道总工会
【篇2：工作汇报会制度】
工作会议与汇报制度
第一章 总 则
第一条 为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。
第二条 工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制
度之一。
第三条 工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。
第二章 工作会议制度
第一节 会议种类与内容
第四条 公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、
总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。
第五条 日例会（ 晨会）
一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分： 1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括—— a）统一宣读公司企业精神或口号；
b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）； c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。
2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括—— a）前日工作完成情况互通； b）当日工作安排与工作部署； c）部门内工作问题处理等。
二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。
三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。
第六条 周例会
一、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。 1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。部门周例会内容包括—— a）个人周工作总结与下周工作计划互通；
b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排； c）部门内工作问题的处理等。
2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。
公司周例会会议内容包括—— a）各部门本周工作总结与下周工作计划汇报；b）总经理对各部门工作情况做点评和指导； c）各部门须提交会议讨论的问题处理；
d）其他需要在公司周例会上商议的事宜等。
二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；与会人员需在规定时间参加并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷工处理。
三、公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员；
会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。
第七条 月例会
一、月例会每月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员，于每月的第一个周六14：00举行，会议时间控制在两小时以内。
二、月例会会议内容为：
a）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报； b）总经理做公司工作总结和工作安排部署； c）提交会议的月度要事分析处理；
d）行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报； e）其他须月例会商议的事宜等。
三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会议签到表》，同时做好会议记
录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。 四、公司月例会应形成会议纪要，并在例会结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第八条 年度工作总结会议
一、年度总结会议一年举行两次，分别为半年度工作总结和全年工作总结，由公司总经理主持，公司全体员工参加，会议时间为半天。
二、半年度工作总结会议于每年7月份举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知；全年度工作总结会议于每年春节放假前一个月内举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知。
三、年度总结会议内容为：
a）各部门负责人做半年度或年度工作总结和工作计划汇报； b）公司总经理做半年度或年度公司经营发展情况分析报告；
c）公司总经理做半年度或年度工作总结和明年公司发展战略部署； d）行政人力资源部做半年度或年度绩效考核结果通报和绩效工资兑现；
e）表彰先进与奖金方案执行；
f）其他须年度总结会议商议的事宜等。
四、所有应参会人员必须在规定时间参加年度总结会议并填写《会议签到表》，同时做好
会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
五、公司年度总结会议应形成会议纪要，并在会议结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第九条 总经理办公会议
一、总经理办公会议是由总经理主持召开的，研究决定有关经营、管理、发展等事项的会议，可根据工作需要不定期召开。
二、总经理办公会议主要议题包括： a）研究贯彻公司决定事项的落实措施； b）审定公司工作计划和项目工作进展；
c）审核主要业务指标和考核指标，以及基本规章制度的制定、修改等；
d）审批重大财务支出及其他重要资源配置问题； e）研究决定日常人事安排及其他重大问题。 三、总经理办公会议由总经理认为需要参加的人员参加，与会人员应认真做好记录，非 特殊情况不允许请假。
第十条 部门业务例会
一、部门业务例会根据部门工作需要不定期召开，可跨部门进行。
二、部门业务例会由部门负责人主持，部门内相关人员参加，可邀请总经理或其他需要参加的人员列席。
三、部门业务例会主要议题包括： a）市场业务开展情况研讨；
b）技术课题攻关和专业技术问题讨论； c）其他需要会议商议的事宜等。
第十一条 经营分析会议
1、经营分析会议由财务部门负责人主持，公司高层管理人员参加，根据需要可安排各部门负责人列席会议。
2、经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一个月5号前召开，根据工作需要和时间安排可适当调整召开时间。 3、经营分析会主要议题包括：
a）财务部通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本控制情况； b）总经理总结分析公司经营管理情况，并组织对出现的问题进行商讨； c）总经理部署下一步工作计划，如有需要进行经营管理目标、经济指标计划的调整； d）研究绩效工资兑现方案、奖金分配方案等。
第二节 会议组织和议题准备
第十二条 公司级会议需要提交讨论的问题，应至少提前半天以电子版形式报送行政人力资源
部，并经由会议主持人同意后，安排相应议程；
部门内会议需要提交会议讨论的问题，与会人员应提前整理好思路，以方便会议上讨论，提高效率。
第十三条 公司级会议议题和时间一经确定，由行政人力资源部在公司办公系统上发布会议通
知和相关事宜，与会人员应做好充分准备，如需提交议题应按时提交。
第十四条 凡涉及两个以上部门的会议议题，由总经理牵头，相关部门共同商讨。第十五条 为减少会议召开频率，提高工作效率，不同类型会议时间接近时，可统一调整会议 时间安排，合并议题召开会议。
第十六条 因故无法出席和延时出席者，应提前向会议主持人请假，否则按旷工处理；部门负
责人无法出席会议时，可委托本部门人员代为出席会议汇报工作或发表意见，受托人发表的意见视同委托人意见。
第三节 会议纪律
第十七条 各类会议由会议主持人在广泛听取与会人员意见的基础上进行决策，有关部门要认
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