雁崖煤业公司掘进巷道工程验收考核办法
岗位名称 考核方向 主要指标 新增客户数 指标计算公式 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 实际销售费用 *100% 计划销售费用 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 实际销售费用 *100% 计划销售费用 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 实际销售额 *100% 计划销售额 外贸部 经理 营销业绩 销售收入 货款回收额 管理业绩 销售费用 新增客户数 地区经理 经营业绩 销售收入 货款回收额 管理业绩 销售费用 新增客户数 营销员 销售业绩 销售收入 货款回收额 外销员 销售业绩 销售收入 计算标目标值 完成完成得分 准 M 值 率F% 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 权重 加权最终考分 核分 页脚内容
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岗位名称 考核方向 主要指标 货款回收额 指标计算公式 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 计算标目标值 完成完成得分 权重 加权最终考准 M 值 率F% 分 核分 每1%为 1分 页脚内容
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考核表7-2
岗位名称 考核方向 主要指标 外协件批次质量合格率 外购件不合格率 (逆指标) 外协件不合格率 (逆指标) 准时到货率 采购效率 物流部门各岗位定量考核指标 数据提计算标目标值 实际值 达标率 最终考指标计算公式 得分 权重 加权分 供 准 N M F% 核分 检验合格批次 *100% 每1%为 质管部 95% 25 总采购批次 1分 A类1％ 外购件不合格数 每1%为 *100% 仓库 B类1％ 15 1分 外购件总数 C类2％ 外协件不合格数 每1%为 *100% 质管部 2％ 15 1分 外协件总数 准时到货批次 每1%为 *100% 仓库 90％ 10 1分 总采购批次 每1%为 1分 采购质量 外协部经理 不准确到货次数 （数量、品种、 规格、型号) (逆指标) 采购费用率 (逆指标) 外协件批次质量合格率 外购件不合格率 (逆指标) 仓库 1次/月 25 采购成本 外协员 采购质量 实际采购费用 *100% 财务部 采购总额 检验合格批次 *100% 质管部 总采购批次 外购件不合格数 *100% 仓库 外购件总数 每1%为 1分 每1%为 1分 95% 10 25 15 A类1％ 每1%为 B类1％ 1分 C类2％ 页脚内容
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外协件不合格率 (逆指标) 准时到货率 采购效率 外购件不合格数 *100% 外协件总数 准时到货批次 *100% 总采购批次 质管部 每1%为 1分 每1%为 1分 2％ 15 仓库 90％ 10 采购员 不准确到货次数 （数量、品种、 规格、型号) (逆指标) 采购成采购费用率 实际采购费用 *100% 本 (逆指标) 采购总额 外协件批次质 检验合格批次 *100% 量合格率 总采购批次 外购件不合格 外购件不合格数 采购质率 *100% 量 (逆指标) 外购件总数 外协件不合格 外购件不合格数 率 *100% (逆指标) 外协件总数 准时到货批次 采购效准时到货率 *100% 率 总采购批次 仓库 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 1次/月 25 财务部 质管部 仓库 95% 10 25 15 A类1％ 每1%为 B类1％ 1分 C类2％ 每1%为 1分 每1%为 1分 2％ 质管部 15 仓库 90％ 10 页脚内容
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不准确到货次数 （数量、品种、规格、型号) (逆指标) 采购成本 采购费用率 (逆指标) 仓库 1次/月 25 实际采购费用 *100% 采购总额 财务部 每1%为 1分 10 页脚内容
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