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雁崖煤业公司掘进巷道工程验收考核办法

考核表7-3

生产部门定量指标 岗位名称 考核方向 生产效率 主要指标 生产计划完成情况（台/件） 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际值 达标率 加权得分 权重 N M %F 分 90％ 30 最终考核分 实际完成产量 每1%为 *100% 月报表 1分 计划完成产量 返工返修产品数量 产品返工返修率 每1%为 *100% 质管部 (逆指标) 1分 实际生产量 生产质量 用户投诉率 产品投诉数 售后服每1%为 （生产原因造成）*100% 务部 1分 生产副(逆指标) 产品销售数 总 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 材料会每1%为 (逆指标) 原材料消耗定额 计 1分 生产成辅助用品实际消耗额 本 辅助用品消耗率 材料会每1%为 *100% (逆指标) 计 1分 辅助用品消耗定额 事故损失额（万生产过程中造成的 每200生产安元） 人身、财产损失额 财务部 元扣1全 (逆指标) 分 生产计划完成情 实际完成产量 每1%为 况 *100% 仓库 1分 （台/件） 计划完成产量 金工车生产效间主任 率 实际生产计划准时完成次数生产计划准时完每1%为 100% 仓库 成率 1分 生产计划次数 3％ 15 3％ 15 20 10 10 90％ 15 92% 15 页脚内容

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产品返工返修率 (逆指标) 生产质量 产品报废率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 生产计划完成情况（台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 报废产品数量 *100% 实际生产量 质管部 质管部 A类2％ B类3% C类5％ A类每1%为 0.5％ 1分 B类2% C类4％ 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为1分 每1%为 1分 15 15 生产成本 生产安全 原材料实际消耗额 材料会*100% 计 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 材料会*100% 计 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 财务部 实际完成产量 *100% 仓库 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 仓库 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 质管部 实际生产量 原材料实际消耗额 材料会*100% 计 原材料消耗定额 20 10 10 90％ 20 生产效率 装配车间主任 92% A类2％ B类3% C类5％ 20 生产质量 生产成本 20 20 页脚内容

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辅助用品消耗率 (逆指标) 生产安全 事故损失额（万元） (逆指标) 生产计划完成情况 （台/件） 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 装配计划完成情况 （台/件） 辅助用品实际消耗额 材料会*100% 计 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 财务部 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 10 10 仓库 90％ 20 生产效率 仓库 92% A类2％ B类3% C类5％ 20 装配车间主任助理 生产质量 质管部 材料会计 材料会计 财务部 20 20 生产成本 10 生产安全 装配主管 生产效率 10 仓库 92％ 20 页脚内容

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装配计划准时完成率 生产质量 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 调试计划完成情况 （台/件） 调试计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 生产成本 生产安全 实际生产计划准时完成次数100% 仓库 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 质管部 实际生产量 原材料实际消耗额 材料会*100% 计 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 材料会*100% 计 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 财务部 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 94% 20 1％ 20 20 10 10 仓库 90％ 20 生产效率 调试车间主任 生产质量 生产成本 实际生产计划准时完成次数100% 仓库 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 质管部 实际生产量 原材料实际消耗额 材料会*100% 计 原材料消耗定额 94% 20 2％ 20 20 页脚内容

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辅助用品消耗率 (逆指标) 生产安全 事故损失额（万元） (逆指标) 调试计划完成情况 （台/件） 调试计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 生产计划完成情况 （台/件） 辅助用品实际消耗额 材料会*100% 计 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 财务部 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每1%为 1分 每200元扣1分 每1%为 1分 10 10 仓库 90％ 20 生产效率 调试车间主任助理 生产质量 生产成本 生产安全 电器主管 生产效率 实际生产计划准时完成次数100% 仓库 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 质管部 实际生产量 原材料实际消耗额 材料会*100% 计 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 材料会*100% 计 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的 人身、财产损失额 财务部 实际完成产量 *100% 计划完成产量 94% 20 2％ 20 20 10 10 仓库 90％ 20 页脚内容

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