3）电缆或软线完好; 4）插头完好;
5）开关动作正常，灵活，无缺损 ; 6）电气保护装置完好; 7）机械保护装置完好 ; 8）转动部分灵活 ;
15、施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：
1）每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作
2）根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。
3）每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决
4）如班组内发生事故或有事故隐患要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录
5）不论班前，班后兼职安全员有责任协助组长提出保证安全措施的
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意见并监督执行。安全员要做好工作日记
6）班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决
7）克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。
16、配合阶段和在高处安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止跌落伤人。
17、施工现场临时电源的各条线路应连接坚固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于 30mA，动作时间不行大于 0.1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于 36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。
18、施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。
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19、施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。
20、送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。已送电的电气设备上设置警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。
21、特殊工种持证上岗制度：对电工、电焊工、起重工等特殊作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。
1.12.4 文明施工保证措施
1、主要道口必须设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。
2、施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进行，严禁乱拉。 3、所有施工人员佩带施工胸卡，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。
4、遵守\干活脚下清，活完料净，工完场清\的原则。
5、施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。
6、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时
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回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。
7、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。
8、施工区域设置适当的便桶，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即消除出场。
9、施工用设备应定期维修保养，合理摆放，现场排列整齐美观。 10、最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰。 11、环境卫生方面，每周安排一次大扫除，打扫现场，要保持卫生，办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。
12、临时设施区域干净卫生，建立卫生值制度，公共场所定专人负责清理卫生，消除垃圾。
1.13 工期保证措施
我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头视频线路改造”具体完工时间以签订合同时约定，为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。
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1.13.1 施工工期控制方法
确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。
1.13.2 施工工期安排及保证措施
1、本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
2、材料采购部按照合同进行材料采购，以后按工程实际进度制订采购计划。
3、项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。 4、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
5、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
6、施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
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