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用能力、协作能力、创新能力、执行能力和自主管理能力，进一步激发职工读书自学、科技练兵、岗位成才的积极性，使职工的创新意识明显增强，职业技能水平和科学技术素质得到提高。
鼓励非职务创新。对于在岗人员和退休员工涉及利用本单位物质、技术条件完成的发明创造，只要不是单位立项列入计划的科研课题，允许发明人作为非职务发明创造申请专利。每年在公司科技经费中拨出一定资金，支持员工的非职务创新。对于员工的非职务创新成果允许参评集团公司各类创新奖项，并可作为员工所在单位年度考核业绩。
（三）做好各类创新的融合工作
推进以标准化为轴心的应用和研发共同推动的技术创新，以客户感受为依据的服务模式和流程再造的服务创新，以信息化为载体的现代科技引领的管理创新，以科学研究为先导的寻求规律方法知识的知识创新，共同组成公司的科技创新体系。在技术创新中，及时形成各类技术标准、工作标准，衔接形成管理和服务标准；在管理创新中，积极应用现代信息技术，推进管理流程再造；在服务创新中，建立全过程技术支撑体系，综合集成各领域先进技术，实现由单一产品销售向提供整体解决方案转变；在知识创新中，将技术、服务、管理创新的经验、成果不断总结，形成新规律、新方法、新知识，共享传播。
把信息化作为基础手段，推进各系统的融合。加强人才培育、完善工作架构、落实工作任务、保证经费投入，采用信息工具和技
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术，有效开发利用信息资源，提高企业运行质量。提高硬件配置水平，加快营销、生产等应用系统开发，辅助公司的决策、管理和研发。提高信息处理水平，有效获取、传输、加工信息，改进工作流程，提高产品和服务质量。建立信息标准和知识体系，加快信息成果数字化，完善信息服务，加强信息安全管理。总之，要以信息化带动现代化，以信息化推进科技创新。
（四）切实加强科技人才队伍建设
完善人才成长的机制。加大对优秀青年科技人才的发现、培养力度，建立适合青年科技人才成长的用人制度。建立完善各单元首席科学家，各专业首席专家、首席技术能手制度；研究建立工程技术职务序列，完善职称评定、资格认证等制度。
加强人才培训工作。安排各个层次的领导干部定期参加相应的领导干部培训班，在集团公司举办的领导干部、后备干部培训班中相应加入有关科技知识课程，在各级中心组学习中加强科技知识学习。有计划地选送有培养前途的中青年企业家、管理人才和专业技术人才到外企、外省、国外研修深造，提高人才的国际化水平；为科研人员提供参加公司大型工程、示范工程渠道；选派优秀技术人员到院所、制造企业等学习、培训；安排技术能手与同行业先进企业进行对口交流培训。加强培训中心建设，不断提升公司专业培训能力；加强站所科技知识普及，广泛开展技术交流活动，努力提升员工科技素质。
（五）实施一批科技专项工程、计划
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四、推进科技创新工作的保障措施
（一）切实加强科技发展战略规划与计划管理
一是将科技创新作为企业发展的核心战略，确立科技为企业核心竞争力的地位，制定、完善科技发展规划，进一步明确公司和各个单元科技创新工作的主要任务和目标，主要发展路线和技术路线，结构比例和分类等；加强重点技术领域研究，确定重点科技专项和优先发展技术项目，切实做好科技规划的组织实施和跟踪评价。二是对公司电网规划、科技规划、智能电网规划、信息化规划和新建计划、更改计划、科技计划、管理创新和技术进步计划进行统筹安排，协调目标，分类明确，以规划为指引，以计划为落实，整体推进科技创新工作；三是对公司四个业务单元的人财物资源，按照计划单一、管理统一、手段现代、实施规范、风险可控、效益显著的要求，加大内部科技资源整合力度，着力解决科技资源分散、专业交叉重叠和技术重复引进等问题。
（二）加强科技创新工作的组织领导和制度建设。为加强系统科技创新工作的组织领导，成立由公司主要领导为主任的科技委员会，协调各类科技创新领导小组工作和规划、计划编制；完善四个单元，总部和分、子公司的科技管理组织架构，使每个单位都有领导负责、有部门推进、有专人管理；建立健全创新工作制度体系，包括创新工作指导意见、各类规划、计划、科技管理办法、成果奖励和转化实施办法等，使科技创新的每个环节都有章可循；建立覆
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盖四个单元和省、市、县三级的科技项目管理体制，使每个单位、部门每年都有科技项目，每个员工都有创新职责，参与创新任务。项目数量、资金投入、成果效益与销售收入相匹配，重点、一般项目得到有效区分、有效实施、有效监控。同时，加强软科学和创新模式方法研究，推广先进的科学管理方法，提高创新效率；加强科技政策交流与培训，增强科技管理人员和财务人员对创新政策的理解和把握；做好有关科技创新信息平台的建设与管理，全面提高科技管理水平。深化国内外科技合作，加强有关院校研发合作的制度化建设，推进有关技术联盟产业化工作，拓展同有关先进电力企业的合作范围，营造更加开放的创新环境。根据公司业务发展，探索技术收购、重组等快速提升科技竞争力的渠道和途径。
（三）建立完善考核评价和激励机制。要充分发挥考核评价的导向作用和激励作用，把科技创新工作绩效列入各级领导班子年度绩效考核的重要内容，加强对各级领导贯彻科技创新方针政策、落实创新目标和任务、推进企业技术进步工作的考核，并作为评价领导班子和领导干部的重要指标；完善科技评价体系，建立对单位的科技力评价指标、科技潜力评价指标和人员的创新力评价指标，完善成果效益计算方法和评价指标。同时，完善科技人员考核奖励制度，设立科技创新奖励专项资金，明确对职务、非职务、专业、群众性创新的各类鼓励措施，对员工的创新业绩记入本人档案，作为日后评先进、晋级、评定职称、技能考核、聘任的依据之一。
（四）完善科技创新投入支持机制。一是建立稳定的投入机制。
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