有限公司文件
供电单元“十二五”科技创新投入占到主营业务收入的比重达到3%,其中研发投入比重达到2%以上;其他三个单元科技创新投入占销售收入比例不低于所在行业的平均水平。二是把科技创新投入纳入集团公司全面预算管理体系中,设立专项资金,专款专用。通过科技计划编制,对专业、职务性创新划分重点、一般项目,明确项目资金来源,保证项目有序完成。三是积极拓宽科技投入渠道。充分利用国家和省市对科技研发和技术进步的财税政策,对符合条件的专业、职务创新项目、成果及时组织申报如“13115科技统筹工程”等各级重大科技专项和申请各类科技项目补助、无息贷款、税收减免等,用足、用活、用好已出台的各项政策。四是在集团公司管理和技术进步有关计划中,对群众性创新项目列出专项经费,对群众性、非职务性创新成果列出专项奖励费用。
(五)重视基础和成果管理及知识产权保护。一是加强科技统计调查分析、技术档案管理、科技情报、知识管理等基础性工作。建立集团公司科技创新工作统计报表和科技项目进度报表等制度;建立省市县三级技术档案室和科技情报室,并逐渐信息化、网络化;积极参加各类知识平台共享工程。二是强化知识产权保护意识。做好各类项目文档管理和人员保密和知识产权教育;合作研发应清晰知识产权划分,根据研发进度及时启动相应专利、发明、商标等知识产权的申请。加强与科技厅和中电联、电机学会等部门、组织联系,拓宽成果申报渠道;各基层单位科技创新,应注意选择一些可进行集成和引进消化创新的项目,努力申报各种知识产权。
13
相关推荐: