项目建设领导小组做好本项目的计划、组织、指挥、协调、实施和检查监督工作，负责审查和监督项目计划和工程建设进度，保证工程按期完成保质保量，负责项目建设的规划、设计、预算等技术指导工作，解决项目实施过程中的有关问题。
合作社负责项目具体建设工作，项目实施小组的工作流程为规划设计、基本建设、设备购置安装、质量监督、竣工验收等。项目建设实施小组下设项目基建部、设备部、技术部及外联部等四个管理部门。基建部由孙成义任部长，全面负责土建工程方面的工作；设备部由孙彬任部长，负责设备的采购、安装与调试；技术部由祁振林任部长，负责新技术的引进、培训及示范；外联部由张冬任部长，负责对外联络和协调工作。
2.项目实施的组织过程
工程管理：项目既有土建工程，又有设备采购、安装、调试。为确保项目建设的质量，将组建由项目法人、技术负责人和专业人员参加的项目质量监理组，对项目进行全程质量监控，及时发现问题，解决问题。做到建设一项、合格一项、验收一项。
资金管理：项目设立资金专户，专款专用，专账核算；实行一支笔审批，严格按照项目经费预算开支；所有施工或供货单位均需签订合同，并严格按合同规定管理程序执行，拨付工程款；工程竣工后，及时审计，并将资金使用情况在项目区进行公示。必须保证项目资金得到合理、高效、节约的使用，做到公开、公正、合理、合法。
项目建成后，合作社将以加强组织管理，建立健全各项规章制度为基础，严格执行一系列技术和管理措施。依照专业合作社管理模式，由合作社独立自主规范运行。在合作社内部实行理事长负责制，充分发挥理事会、监事会的职能，强化成本核算，健全目标管理，推进择优上岗，落实激励机制，争创一流合作社的管理水。
六、附图
1.项目区位置图。
2.项目实施地点原状图、原状照片。
3.项目建设规划布局图（明确土建工程的具体位置）。
七、附表
1. 2013年度国家农业综合开发产业化经营财政补助项目主要建设内容及资金构成表
2. 2013年度国家农业综合开发产业化经营财政补助项目土建工程明细表
3. 2013年度国家农业综合开发产业化经营财政补助项目设备购置明细表
4. 2013年度国家农业综合开发产业化经营财政补助项目科技措施明细表
5. 养殖塘护坡工程预算书 6. 水泥路工程预算书 7. 护坡、水泥路等设计方案图
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