培训员工十大策略p3

培训员工十大策略

逆境中，公司假设要搞培训，人力资源部就要大伤脑筋了。互动体验培训国际参谋公司总监梁启凡说，“穷那么变，变那么通〞，在逆境中反而更有效。 主动培训

在以前的打工世代，大局部打工仔要由老板「发号司令」，才去接受培训，态度被动。而现时在失业率高企，搵工艰难的时势下，已令打工仔自动自觉地愿意、主动接受培训。 抱“再培训〞心态

“再培训〞并非是说政府举办的再培训方案，而是每个打工仔都要有「再培训」的心态。不少大学毕业生或者「闯荡」职场多年的打工仔，以为自己不再需要进修。事实上，现在科技愈兴旺，打工仔〔老板也不能例外〕就愈要upgrade自己，其中电脑应用就不能不懂的。 根本培训

培训员工，应由根本开始。事实上，不少调查都显示香港人的语文水平参差，中、英文表达与书写表现也欠佳，老板大可以给员工提供语文培训。 重点培训

公司要搞培训，应重点出击。公司要了解员工对哪方面有较大需求、员工出现甚么问题。然后公司要作出选取，不能够一次过推出太多培训，令员工一时间也难以吸收。

创新培训

不单是教导幼稚园的学生要采用活动教学，其实成人教育也不能太沉闷。员工上课，也不一定要在班房内，可以在室外、酒店进行，亦可以邀请专人回来教授。

互动培训

公司应减少传统的“讲〞和“听〞的教学方式，可以给员工多一点参与，有问有答，互相交流。在互动的过程中，令员工遇有不明白时，可以立即发问，这样可收更佳效果。 度身订造

过往的培训模式是“头痛医头、脚痛医脚〞。而现今的员工培训，已不单是这样，还应注意公司的需求、开展方向，为员工制定一系列培训。市面上，有不少培训参谋可以为公司提供度身订造的培训工程。 私人培训

私人培训就像教练式〔Coaching〕培训，亦即是培训参谋提供较贴身的效劳，有些更是单对单的形式，价钱虽然较昂贵，但因为“教练〞可以即时为员工解答问题，成效是十分显注的。 全方位培训

资讯科技兴旺，或多或少对培训工作都有点帮助。以往要用幻灯片、投射机等仪器，现在那么可以用多媒体去协助培训，例如：录影带、VCD、网上教学等。 终身培训

培训并不是年青员工的专利，也要给员工一个概念——做到老，学到老！鼓励不同员工，无论任可年纪，都应视“不断学习〞为目标。