商管101 陆晓玲
1、 计划展望期短于一项物料累计提前会出现什么问题？（单选） A、将改善客户水平 B、物料的累积提前期将缩短
C、物料清单较低层次上的物料将无法计划 D、物料清单较高层次上的物料将无法计划
2、下面哪些陈述是不正确的？（多选）
A、资源计划用来评估主生产线的合理性 B、粗能力计划用来评估主生产线的合理性 C、资源计划用来评估生产规划的合理性 D、粗能力计划用来评估生产规划的合理性
3、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略？（单选） A、成本价值高的物料 B、准备成本高的物料 C、具有均衡而连续需求的物料 D、固定批量的物料
4、在制定主生产计划时，不应当考虑哪些项目作为需求来源？（单选） A、未完成客户订单 B、备用件需求 C、确认的计划订单 D、厂际需求
5、如果年需求量不变，而订货数量增加，如下哪些现象将不会因此而出现？（多选） A、保管成本增加，订货成本也增加 B、保管成本增加，而订货成本减少 C、保管成本和订货成本都不变 D、保管成本增加，订货成本减少
6、下面哪一项关于相关需求物料的陈述是最好的？（单选） A、产成品 B、维修件
C、市场价格很敏感的产品 D、原材料、子项零件和子装配件
7、如下哪一项为季节性需求提供了缓冲？（单选） A、批量库存 B、波动库存
C、预期库存 D、供应商管理的库存
8、如下哪一项用于把主生产计划转化为明细的需求？（单选） A、生产规划 B、粗能力计划 C、生产活动控制 D、物料需求计划
9、在车间作业环境中，如下哪一项提前期的构成元素通常占用了多少时间？（单选） A、加工时间 B、排队时间 C、准备时间 D、搬运时间
10、有一类库存是由于采用大于所需要的数量作为采购的批量或制造的批量而形成的。这类库存名称叫什么？（单选）
A、波动库存 B、批量库存 C、在途库存 D、计划接受量
11、下面哪些不是物料管理的主要目标？（多选）
A、提供充足的劳力供应 B提供所需要的客服服务水平
C、较少库存周转支持成本核算 D、提供制定经营规划的信息
12、如下哪些关于预计可用量的陈述是不正确的？（多选） A、在每个时区，将为完成订单减去毛需求 B、在每个时区，将毛需求减去完成订单
C、在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单
D、在每个时区，将上个时期的预计可用量减去本时区的计划接受量
13、制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡？（单选） A、预测和订单 B、库存和客户服务 C、供应和需求 D、预测和库存
14、下列哪一项陈述最好的描述了物料清单在计划系统中的作用？（单选） A.、工程设计 B.、确定订货批量 C.、用于制造物料过程 D.、用于描述产品的结构 E.
15、在以下关于MRP、MRPII和ERP集成范围的论述中，哪些是正确的
A.、MRP实现企业物流和资金的集成，MRPII实现企业物料信息的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成
B.、MRP实现供应链合作伙伴的集成，MRPII实现企业物流和资金的集成，ERP实现企业物料信息的集成
C、MRP实现企业物料信息的集成，MRPII实现企业物流和资金流的集成，ERP实现供应链合作伙伴的集成
D、MRP企业实现物料信息的集成，MRPII实现供应链合作伙伴的集成，ERP实现物流和资金的集成
16、下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？
A、订货点=单位时区的需求量*安全库存量+订货提前期 B、订货点=安全库存量*订货提前期+单位时区的需求量 C、订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 D、订货点=单位时区需求量+订货提前期+安全库存量
17、下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？
A、订货点=单位时区的需求量*安全库存量+订货提前期 B、订货点=安全库存量*订货提前期+单位时区的需求量 C、订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 D、订货点=单位时区需求量+订货提前期+安全库存量
18、下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？
A、订货点=单位时区的需求量*安全库存量+订货提前期 B、订货点=安全库存量*订货提前期+单位时区的需求量
C、订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 D、订货点=单位时区需求量+订货提前期+安全库存量
19、下面哪些活动要使用主生产计划？（多选） A、驱动物料需求计划 B、计划未来的生产 C、编制生产规划 D、编制粗能力计划
20、.准确的库存记录必须有如下哪些信息？ A、物料的代码、描述、数量和位置 B、物料成本、订货点和安全库存 C、销售记录、预测和生产计划 D、订货点、数量和成本
21、在分销环境中，计划和控制有什么特点？ A、允许每个分销中心管理自己的库存 B、集中的库存管理
C、依赖于最近的库存位置向生产厂家发出的补充订单
D、在分销的第1层和生产的第1层是集中管理的，在每个其他地方是分散管理的
22、销售与运作规划出现在哪一层次？ A、单项物料 B、子项物料 C、产品族 D、维修件
23、一项物料提前期为6周，平均需求量每周150件，安全库存量为3000件，订货批量为2000件。订货点是多少？ A.300件 B.900件 C.1200件 D.2000件
24、计划展望期短于一项物料的累计提前期会出现什么问题？ A、将改善客户服务水平 B、物料的累计提前期会缩短
C、物料清单较低层次上的物料将无法计划 D、物料清单较高层次上的物料将无法计划
25、下面哪一项表述了日期管理普遍接受的原则？ A、应当通过交货提前期来度量客户服务
B、作为客户请求的结果来改变日期要在系统之外处理 C、改变作为供应商约束的结果对客户服务的度量没有影响
D、完成日期应当是未来的和切实可行的
26、下面哪一项表述了日期管理普遍接受的原则？ A、应当通过交货提前期来度量客户服务
B、作为客户请求的结果来改变日期要在系统之外处理 C、改变作为供应商约束的结果对客户服务的度量没有影响 D、完成日期应当是未来的和切实可行的
27、下面哪一项陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系？ A.生产规划要接受到资源计划的约束 B.生产规划的运作独立于资源计划 C.资源计划驱动生产规划
D.每有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功 E.
28、如下哪一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量？ A.企业战略规划 B.生产规划 C.主生产计划 D.派工单
29、如下哪一项用于把主生产计划转化为明细的需求？ A.生产规划 B.粗能力计划 C.生产活动控制 D、物料需求计划
30.如下哪一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量？ A.企业战略计划 B.生产规划 C.主生产计划 D.派工单
31.下列哪些活动不是生产规划？（多选） A.确定 产品价格
B.确定产品族的生产规律
C.维护产品技术信息的准确性 D.维护产品成本
32.如果一项物料的损耗是20%，那么，为了得到200件的计划接受量，计划订单下大量应当是多少？ A.200 B.220 C.250 D.280
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